连日来，二炮总医院常委和机关四部逐一听取各科室汇报年度发展目标和建设需求，了解和梳理了科室100余个实际困难，党委机关认真研究解决措施，受到科室广泛好评。
为充分发挥党委机关的领率作用，二炮总医院在求真上下工夫，在务实上做文章，建立了院党委常委对口帮带机制，按照责任分工，常委定点帮带1-2个科室，坚持定期深入科室调研，帮助科室理思路、教方法、解难题。规定院常委、机关科以上领导坚持每月下科室一天，全程参加科室交班、查房、会诊等工作流程，与医务人员面对面沟通交流，掌握科室工作特点，拉近距离增进互信。分期分批组织党支部书记和支部委员集中培训，提高党支部解决自身问题和领导科室全面建设的能力。
总医院注重接地气解难题，投入近千万元改善了医护人员生活条件，提高一线人员福利待遇；组建电工、水暖、营房等多个维修小组，24小时为科室上门服务；成立院务综合保障中心，医护人员办理车证、饭卡和缴纳水费、电费等，实行“一站式”服务，受到科室普遍叫好。
为兵服务，责无旁贷。总医院深化拓展“健康军营行”活动，选派最精干的力量、最过硬的专家深入阵地哨所、高原坑道为官兵巡诊查体，健康宣教；为解决小远散部队看病难，依托军事综合信息网，与京内外21家单位联通，开展网上预约挂号、会诊、教学等医疗服务；为满足广大官兵不断增长的健康需求，多次修订军人药品和耗材目录，最大限度让官兵得到实惠。
置身群众才能密切联系群众。如今总医院发展突飞猛进，家大业大，院党委把批评培养成一种民主，针对高学历人才多、民主意识强，制定完善监督机制，通过开设院长电子信箱、召开座谈会、调查问卷等渠道，广泛向专家、医护人员、老干部征求重大建设项目、医疗改革措施、医疗法规文件等意见建议，使民主的范围更加广泛，民主的途径更加便捷。针对一些可行性的意见建议及时完善改进，确保党委的决策机制始终在官兵的种种监督变得更加科学合理、更加符合实际。
医院建设发展过程中遇到困难和矛盾，党委“一班人”始终做到问计于兵，每月召开一次行政周会，定期安排院长行政和业务查房，在院网开设留言板和热点话题论坛，院领导与官兵平等对话，倾心交流。广大官兵感受到尊重，大家畅所欲言，出谋划策。
