不爱兵就不配当干部
朝鲜战争中的一天晚上，彭德怀在窑洞里办公，警卫人员在洞口执勤并轮班休息。深夜，彭老总推门而出，一名战士在洞口睡觉，腿正好挡住了出路。警卫排长韩景修一个箭步上前，把战士小腿一拎，甩到一边。彭老总当即喝止：你不爱兵，就没有当干部的资格！
对这一“拎”一“甩”，彭老总为什么反应如此强烈？这不是作秀，也不是性急。其时，战事胶着，战场惨烈，没有“视卒如爱子”的生死相依，就没有战士们“可与之俱死”的赴汤蹈火，也就打不赢这场实力悬殊的残酷战争。战场打不赢，一切等于零。正因此，彭老总虽有雷霆之威，仍不忘“将手插进士兵鞋内检查是否保暖”，甚至于“部队打了胜仗奉上‘万岁军’美誉”。
许世友也曾说过：“不爱兵就不是好干部，不懂得爱兵根本不配当将军。”其实，从硝烟中走来的开国将帅们都有此刻骨感受。毛泽东为负伤的战士包扎，并亲自背到卫生队。朱德的马背上总会挂好几双草鞋，随时准备给战士穿。贺龙为救一名冻僵的战士，解开衣扣将其搂在怀中。正是凭着“爱兵如子，胜乃可全”的官兵同心，我军才从小到大、从弱到强，战无不胜、攻无不克。
如今，硝烟散去，发展主导，“干部资格”没有了血与火的考验，爱兵与不爱兵的差别似乎不那么大了。个别干部对战士不打不骂也不爱，说不到一起、玩不到一起、干不到一起；战士不顶不撞也不听，成为“最熟悉的陌生人”。军队是要打仗的，干部是要领兵的。有爱则军心聚，无爱则军心散。如果平时不爱兵惜兵“亲如兄弟”，战时怎能“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往”，如何能够“一呼百应震敌心”？
“你们对战士好，战士一定会以很好的态度对待你们，这样的队伍，是什么敌人也打不散的。”正在推进的“脖子以下”改革，不仅是一次体系重塑，也是一次利益重构；是对战士觉悟的考验，也是对干部资格的检验。“情者，人之欲也。”要想让战士甘当改革的一块砖和铺路石，带兵人就要捧出一颗心和满腔情，在心与心的交流中增进感情、在手拉手的互助中融洽关系、在实打实的关爱中赢得兵心。如此，才能上下同心同欲、官兵同舟共济，确保各项改革决策部署落到实处。
