当今时代，任何重大军事行动都具有战略主导、战略决策特征，要求各级指挥员必须具有坚决的战略执行力，确保上下一致，凝心聚力，共同努力达成战略目标。
战略执行力的内涵和表征极为丰富，在具体军事实践中既非专属某级或执行某种任务的指挥员，也不能仅从日常性的、一般的工作能力标准来审视它的强弱。它是指挥员在履行岗位职责时，所具有的与战略要求高度一致的责任认知力、行动驾驭力及任务落实力。它同正确的战略决策一样，是推进战斗力发展及战争制胜的重要因素。
战略执行力需要无私无畏的担当精神。战略格局下的军事行动，通常是整体性筹划、整体性布局，力求通过一系列策略安排达成战略目的。其中不乏高风险、高难度，甚至需要付出一定局部代价的任务。只有能够站在战略高度，以战略视野、战略思维观察认识问题的指挥员，才能透彻地领悟上级战略意图及各种行动的价值，从而坚决听从号令，不惧任何艰险，勇于担当重任，为了大局不惜作出局部牺牲。
战略执行力需要积极主动的能动作为。战略的宏观性与现实情况的复杂性，使两者往往难以在每个结合点上都自然契合，尤其是在推进转折性战略、开创性战略过程中，遇到的矛盾更多、障碍更大。只有能够紧密结合实际，善于发挥主观能动性的指挥员，才能不断化解不利因素，最大限度地突破条件制约，创造出符合战略要求、富有战略价值的战绩。良好的战略执行力，并非仅是简单服从、机械执行，还包括机动灵活，善于攻坚破难等内涵。这是战略执行力高于一般执行力的关键所在。
战略执行力需要矢志不渝的战略定力。任何重大军事决策的推出，都蕴含着不达目的决不罢休的坚定意志。但军事的较量历来充满不确定因素和种种干扰迷雾，只有始终既保持“不到长城非好汉”的劲头，又有“乱云飞渡仍从容”定力的指挥员，才能无论处于顺境还是逆境，都具有清醒头脑，确保行动上下呼应，着力点不虚不偏，即使面临危局、险局、困局，也能沉着应对，千方百计完成所担负的任务。
战略执行力的价值，是在日益复杂的军事实践中不断凸显出来的。进入信息化时代，人们将这一能力要求逐渐由高层向基层群体延伸拓展，反映出这一时代的军事博弈已使更多层级和单元的力量可直接承担战略性的行动使命，从而更需要关注各级指挥员行为的战略通贯性、战略主导性与战略约束性。
指挥员的战略执行力并非与生俱来，它是思想觉悟、战略境界、指挥本领等素质能力的综合体现，必须从多方面施力打造。
以铸牢军魂为基。“求木之长者，必固其根本”。长期以来，我军指挥员之所以具有高于对手的战略执行力，关键在于有军魂在胸，不论在任何艰难困苦条件下都能坚决听党指挥，坚持为人民利益而战。这种以军魂为支撑的战略执行力，既是我军指挥员的特质，也是我军发展壮大、战胜对手的法宝。今日之军事较量，对手在许多方面仍占有优势，我们要加速发展、赢得战争就必须保持发扬这一光荣传统，持续加强新形势下军魂教育，确保各级指挥员的战略执行力始终具有内在的、强大的精神支柱。
以拓展视野为本。“欲流之远者，必浚其泉源”。今日军事较量，已由传统领域延伸到非传统领域、由国家疆域延伸到国际公域、由有形空间延伸到无形空间，军事博弈手段更加多元，战争制胜机理发生了深刻变化。这就需要通过全域化的战略引领、准确的战略方针解读，以及富有前瞻性的军事斗争形势分析，不断增强各级指挥员对战争发展的认知力、对使命任务的理解力、对改革实践的支持力，切实摆脱“理解的要执行，不理解的也要执行”等被动式、低层次的执行力状态，使各级指挥员能够全面领会战略意图，成为执行战略任务的明白人。
以实践磨砺为径。指挥员的战略执行力，不论由多少资质要素构成，都是通过具体实践锤炼、展现出来的。应当深刻认识这一要义，将实战化训练作为重要抓手，通过设计战略性课题、营造战略性环境，开展战略、战役、战术多级联动的对抗演练，着力激发提高各级指挥员的战略执行力；应当将改革实践、遂行急难险重任务等，作为考察检验促进各级指挥员战略执行力的重要平台，切实通过重大军事实践活动，把各级指挥员的战略执行力树起来、强起来。
善用资源庙算。“多算胜，少算不胜”。新形势下的战略任务，无不体现着复杂的国际化背景、无不传导着应对各种挑战的重大方针策略、无不面临着极高的质量标准与紧迫的时间节点。这就需要指挥员全面收集掌握与执行任务相关的“大数据”，通过精细化的分析研判，明确可变的与不变的条件、厘清有利的与不利的因素、摸准可行的与不可行的路径，从而对行动过程有充分的预测和把握，在驾驭行动时能够周密计划，走一步看三步，避免盲动、误动，使战略执行力始终建立在科学庙算、胸有成竹的基础上。
