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锻造指挥员独特的指挥风格

来源:解放军报作者:于少燕责任编辑:吴昊2015-04-14 01:40

打仗打将,打将重在遣将,遣将贵在育将。而为将之道,贵在有自己的指挥风格。正像一棵大树每片叶子都不相同一样,一百个将军可能有一百种思维个性和领导风格。愈是有名的将领,其个性风格就愈别具一格。

风格是一个人的“魂”,别人可以模仿,但无法复制;是一个人的“质”,既兼别人的共性,更具自己的特性。毫无疑义,作为作战指挥员的风格有高下之别。

打仗,是勇敢者的游戏。可战场上那么多勇敢的人,西方人却偏偏把“血胆将军”的称谓赋予巴顿,足见其指挥打仗的风格比别人更威猛。他的顶头上司马歇尔评价道:此人能带领部队赴汤蹈火,但有时需用一根绳子套住他的脖子。

巴顿的血性胆识,在其自述《胜利秘诀》一文中有段精彩的告白:“是攻击者眼中冷酷的闪光,而不是搜寻的刺刀尖,击溃了敌人的防线;是驾驶员逼近敌人的拼命决心,而不是机械完好的坦克,突破了敌人的战壕;是飞行员醉心战斗,而不是完好的机关炮,把敌人投向了燃烧的废墟。”难怪他的对手常常告诫手下:盯紧巴顿,他出现在哪儿,主战场就放在哪儿。

一般而言,任何一个多于两人的团体,很难对同一场战斗、战争达成全体一致的共识。尤其像诺曼底登陆作战,因其参战国利益诉求不同、诸位将领性格各异,恐怕更是如此。可艾森豪威尔不仅做到了,而且让众将心服口服,他因此而有“盟国董事长”之称。

关于这一点,原本被选为盟军最高统帅的英国陆军元帅艾伦·布鲁克如是说:“我对艾森豪威尔的主要印象是,在思想、计划、力量和方针等方面,他看起来并非像一个真正的指挥官。他只不过是一位协调者,一位交际家,一位倡议盟军内部合作的人,而就这方面而言,很少有人能比得上他。”毫无疑问,目标坚定、大公无私、善于沟通,成就了艾森豪威尔独特的指挥风格,也成就了诺曼底登陆战役的辉煌。

当然,被送予名号的将领还有很多。像人们把法西斯希特勒麾下的隆美尔称之为“沙漠之狐”,可以管窥出其足智多谋、诡计多端的作战风格非同一般;把美军前参联会主席鲍威尔说成是“政治将军”,让人见识了其深谙战争本质、忠诚职能使命的行事风格高人一筹。人们谈论某一将领,无不与他的名号联系在一起,说起他的名号,自然也就想到他为人处事、领兵打仗的风格。

有人问一位将军:“假如你要挑选一位军官担任指挥工作,你会选一个什么都行的人,还是一个有风格的人?”“我会将领导风格摆在第一位,因为风格决定了他能干些什么、干成些什么,而什么都行则意味着什么都不行。”

人们之所以会记住历史上许多将领的名字,某种程度上便是因为他们有着显著的风格。很难想象,一个忧患缺失的人,怎能具有闻鸡起舞、枕戈待旦的风发?不学无术的人,怎能具有极目远眺、擘划大略的风范?唯唯诺诺的人,怎能具有变革图新、舍我其谁的风骨?贪图安逸的人,怎能具有迎接挑战、披荆斩棘的担当? 

历史的车轮滚滚向前,残酷的现实愈加使人们认识到,当今网络化市场竞争,个性突出、风格独特者赢;信息化战场对决,拥有绝活、素质非凡者胜。履行能打仗、打胜仗的使命要求,我们呼唤更多的指挥员努力锻造自己特有的指挥风格、形成自己特有的指挥能力,这样的人才越多,胜算的把握就可能越大。

(《解放军报》2015年4月14日06版)