班，是我军最小的编制单位。班务会就是这个单位最重要、最权威的行政例会。俗话说：“麻雀虽小，五脏俱全。”虽然班务会级别低、形式简、人员少，但开好班务会也不是件容易的事。一班之长，是会议的组织者，是开好会议的第一责任人，不仅要有工作的激情，还要有开好会议的方法和技巧，不能“唱独角戏”“跳光杆舞”，而要真正把全班同志组织起来，把班务会开成统一思想的“解剖会”、凝聚力量的“同心会”、研究工作的“诸葛会”。
在崭新的笔记本上写下“班长笔记本”五个大字，十班班长伍涛开始履行他的班长一职。
作为某装甲旅标兵连——“弘扬‘两不怕’精神模范连”一员，伍涛在同年兵中早早地当上班长，他有满满的获得感。这天，伍涛组织第一个班务会——之前他已在脑中预演了N次：声音要洪亮，场面要Hold住……
“把小凳标齐，前后对正，调整坐姿！现在开始班务会……”看到战友们麻利地坐成两列，伍涛自信这次会一定很“燃”。
“第一项唱歌就算了，时间紧，直接进入第二项，由我传达连务会内容……”伍涛气场十足，大家坐得笔直。
“下面，由我讲评本周班里工作。小朱被子没叠好，拖了全班后腿……小罗学理论不积极……”伍涛一一“点”了全班战友，之后又洋洋洒洒讲半天，一看时间差不多了，便说：“好，班务会结束，解散。”班里战士面面相觑，没有动。
“班务会被你一个人包了场，从头到尾都在批评人，这不该是班务会正确的‘打开方式’吧？”副班长宋兴说得真诚，伍班长也意识到问题，看到其他战士欲言又止，于是他现场组织开了个“恳谈会”，邀请大家说说对自己的意见建议。战友们像炸了锅似的，一个个往外倒“豆子”。
“班长，你还没给我们发言机会，班务会就结束了，我有意见还没来得及说呢……”下士张飞直接“开炮”。伍涛在“班长笔记本”上刷刷地记录，额头沁出了汗。
“你没有真正认识到班务会的作用，不了解班务会的程序。”同在一个排房组织班务会的九班班长林永平，对十班的班务会看了个真切，会后靠上来传帮带，将班务会流程和注意事项讲了个透彻。
头一次班务会，就开成了“反面样本”，伍涛会后认真“复盘”，准备打个翻身仗。转眼一周过去，这次班务会，伍涛暗暗提醒自己：多表扬，多给战友时间……
“……连长说了，这周主要抓5公里跑和班排内务……指导员讲了3点，学好理论、练好体能基本功、注意礼节礼貌……”随后讲评部署工作时，伍涛又挨个表扬大家一番。
“班长，你不能当连务会的‘传话筒’啊，要结合咱们班情况细化任务呀……”“班务会不能你好我好大家好，也要有批评啊……”没想到，战友们还是不领情，又在伍涛面前摆出一连串问题。
两次班务会的教训，让伍涛捡了个真明白，他及时总结反思，并向老班长和指导员请教。对于组织程序不严密、内容把握不到位、不接地气等问题，伍涛一个个寻找解决办法：会前周密准备，会中严格程序，会后抓好落实……
“一不怕苦、二不怕死……”第3次班务会，伍涛带着大家来到连队荣誉室，在“弘扬‘两不怕’精神模范连”锦旗前，一曲连歌唱毕，全班士气高涨。
“同志们，首先由每个人汇报本周‘十学王杰’情况……”“接下来，我们一起分析下当前班级建设情况，好好找找差距、想想办法。”在伍涛主持下，战士们畅所欲言，积极献策。
“这种走心的‘兵会’，才是我们想要的班务会。”上等兵沈伟强情不自禁为伍班长点了个赞。
传统链接
《中国人民解放军内务条令》规定：班务会，每周召开1次，由班长主持，星期日晚饭后进行，一般不超过1小时，主要是检查小结一周的工作。
需要注意把握的问题：①做好会前准备。班长要与副班长及各类骨干统一思想，商定会议内容，列出本周工作讲评和下周工作要求提纲，确定要表扬或批评的人和事。②调动积极因素。讲评一周工作，既肯定工作成绩，又要指出存在问题。在讲评个人时，坚持表扬为主，多肯定鼓励。③及时汇报情况。及时向连队报告会议情况，如实反映本班人员思想动态和对连队建设的意见建议。④注重个别谈心，对思想滑坡、工作落实不好和有困难的战士，做好一人一事工作，搞好思想交流和教育引导。
大家恳谈
连士官长孙建硕：班务会本来是大家建言献策、检查总结、讨论提高的“兵会”，如果班长一个人成了“麦霸”，战士们抢不到“麦克风”，肯定会感觉索然无味。
指导员高伟：班务会要做到“四忌”：一忌班长“一言堂”，开成“班长会”；二忌一味批评说教，开成“批斗会”；三忌吹牛聊天散布“灰色思想”，开成“班雾会”；四忌大话套话“满天飞”，脱离班级实际，开成“云端会”。
政委张振东：班务会虽小，却是确保政治工作在第一时间落地生效，以及总结训练经验、破解训练难题的重要途径，其质量体现着部队“作战和管理细胞”的建设质量。营连一级干部和老班长，要加强对新班长的帮带，让他们真正开出内容真、效果实的班务会。
专家视点
班，是我军最小的编制单位。班务会就是这个单位最重要、最权威的行政例会。
俗话说：“麻雀虽小，五脏俱全。”虽然班务会级别低、形式简、人员少，但开好班务会也不是件容易的事。班务会也有其规范流程和具体要求，从工作的讲评到任务部署，从问题研究到思想统一，从措施制定再到事项明确，都要通过班务会来实现。如果战士们思想不重视、态度不端正，班务会走了过场，就会影响各项工作的末端落实。
一班之长，是会议的组织者，是开好会议的第一责任人，不仅要有工作的激情，还要有开好会议的方法和技巧，不能“唱独角戏”“跳光杆舞”，而要真正把全班同志组织起来，把班务会开成统一思想的“解剖会”、凝聚力量的“同心会”、研究工作的“诸葛会”。
（南京陆军指挥学院政工系主任、教授 王德义）
