科技日报讯 （彭子健 高飞虎）近日，笔者在第二炮兵驻高原某团首长机关演练现场看到，接到上级战备转级命令后，从团首长到机关各部门干部，按照作战指挥编组同步进入各自战位，一份份敌情通报、政治工作指示、后装保障计划随即发出。该团参谋长告诉笔者，今年的课题式训练，让首长机关战术演练彻底摆脱了司令机关唱“独角戏”的旧况。
今年首长机关训练展开后，该团严格按照作战指挥编组模式，以“课题式”训练的方式，将团营两级捆在一起演，把各要素捏到一块练，强化首长机关的指挥与协同能力、谋略与决策水平。
在内容设计上，他们紧贴未来可能担负的使命任务，按照作战进程，分解细化首长机关训练内容，分课题、分阶段开展针对性研练；在方法步骤上，他们采取理论辅导、作业提示、模拟演练、问题研讨“四步法”组织训练。为提高演练的综合效益，他们把识图用图、作战文书拟制、指挥系统使用、通信装备用频等11个基础性课目训练，融入特定战场背景下巩固强化。
前不久，团机关围绕高原地区实施佯动这个课题，3天内连续完成“战备转级筹划”“定下佯动决心”“快速集结部署”等作战步骤，并对未来作战可能出现的情况进行预想预防，达到了“一个课题多个方案，一次联练众人受益”的效果。
