善谋实干一面旗
——驻香港部队副参谋长潘浩明速写
人物小传
潘浩明，江苏宜兴人，1984年入伍，历任班长、连长、旅副参谋长、处长、副旅长、团长、基地参谋长、旅长等职，2016年11月任驻香港部队副参谋长，参加“和平友谊—2016”中马联演、“香江卫士”系列演习等重大任务，先后7次荣立个人三等功，被评为“全军优秀指挥军官”，被原广州军区评为“优秀指挥军官标兵”“优秀参谋长”“优秀共产党员”。
拂晓时分，驻香港部队青山综合训练场枪炮声骤起。某特战连向占据制高点的一支“恐怖团伙”发起攻击。战斗胶着之际，尖刀分队采取跨谷索降、搭乘武装直升机高空机降等战术，实施陆空协同、立体攻击。
许多参演官兵不知道，四年前，他们眼前的演兵场还是山峦起伏、沟壑纵横的荒山。
那年，时任驻港部队某旅旅长的潘浩明在这里久久徘徊，思潮汹涌。驻军机关安排旅里负责平整青山训练场轻武器射击场、整修山地道路，新建一个攀登训练场，任务不到一年就能完成。但潘浩明想让这片连绵复杂的山谷变成一个多功能演兵场。
他按陆空联合作战训练要求，重新拟制了一个全新的改建方案。
“你的方案工程量比原来翻了几番，还要以军工自建为主、这么大工程何时才能完成？”“山大谷深，地形复杂，施工难度大，万一安全出了问题谁担得起责？”“上级要求什么咱干什么，干吗要自找苦吃？”面对各种不同的声音，潘浩明的话锋也很硬：“一茬茬官兵要从这里走向战场，咱带兵人没一点舍我其谁、向死而生的担当和血性，何谈打赢……”
驻军党委同意新方案后，潘浩明带领工兵部队和地方工程队开工了。3年的艰辛施工让昔日简陋的训练场发生了魔术般的变化，射击场从1个增加到3个，新建3个停机坪和3个攀登训练场……训练功能全新拓展，能满足营属所有火器实弹射击和空地联合火力打击训练，从连、营到联合战斗群的各种实战化训练、演习都能在这里展开，从根本上改变了港内部队训练场地不足的困境，不仅节约了经费，还锤炼出一支逢山开路、遇水搭桥、敢打能胜的工兵队伍。
▲指挥演习
从新疆天山深处转战至贺兰山，已在连长岗位上摔打3年多的潘浩明，没想到自己会在1995年的夏天突然投身一支全新的部队。那年，组建中的驻港部队从全军院校考察选拔干部。在石家庄陆军参谋学院学员3队，考察组从成绩栏里一眼就看中了潘浩明。108名学员，雄踞榜首的潘浩明除高等数学良好，所有课程全部优秀。
走进驻香港部队不到半年，军区就组织检验性考核，潘浩明以全优成绩勇夺全优参谋，荣立个人三等功1次。
“我们的培训质量直接关系战士们履行香港防务的能力素质，怎样从根本上提高学兵和预提指军士官培训质量？”在任教导团团长3年多时间里，潘浩明边思考边大胆探索，培训学兵，他探索出“五三组训法”，把培训周期划分成不同阶段，量化目标，分段考核，综合评定，推动学兵向驻港精兵的转变；预提指挥士官培训，他总结出“三步代职法”“24字指导法”，采取多岗位交叉锻炼模式，全面锤炼班长学员管理、组训、任教、指挥综合能力。创新和实干，催生了学兵、指挥士官培养质量和团队建设的快速提升。当团长3年，团队两次被原广州军区表彰为“全面建设先进旅团”，10多项工作受到原军区和总部表彰。
▲现场导调
驻港部队某步兵旅营区高度分散，担负任务多元，部队轮换交流，传统继承、制度坚持、骨干保留等“五难”矛盾突出，部队建设一度处在低谷。潘浩明任旅长后，坚持科学施治，动中抓建，旅队建设一跃而起，被原广州军区表彰为“全面建设先进旅团”，旅党委跨入了军区“先进旅团党委”，部队训练连续四年被评为“军事训练一级单位”。
“忠勇乃军人首德，绝对忠诚方能无所畏惧。”驻军内地海训场被地方开发后，部队海训没了场地。潘浩明提出在香港临海处找一块海训场的构思。
有人认为他“异想天开”，有的说他“自找麻烦”。潘浩明坦然一笑：“先例都是人创造的，不探索实践，难题永远都会在那里。”
从港岛到新界，他实地勘察驻军周边海域，看准一片游人罕至、便于组训的海滩，一次次上门协调沟通，中断的海训课目重新展开。
驻军营区训练场地狭小是制约战斗提升的瓶颈。他大胆探索野外训练路径，将旅队“猎人训练”延伸至陌生地域，单兵负重26公斤，连续5天4夜完成山地攀登、野战生存、武装泅渡、按图行进等10个课目45项训练内容，在挑战生理心理极限中锤炼官兵打赢本领。每年一次，雷打不动。
任旅长第一个月，潘浩明发现驾驶员单放率偏低，大胆提出组织驾驶员进行香港实际道路机动训练，锤炼部队全天候快速机动能力。
官兵们一脸惊讶：香港路况复杂，路窄弯多，车辆多、车速快，交通法规不同，体型笨重的步战车怎敢上路？
“战车路都不敢上，还谈什么保卫香港！”潘浩明亲自带队勘察机动线路，先营区后营外，先运输车后步战车，从新界到港九，他和旅常委们直接带队进行香港实际道路机动训练，驾驶员单放率从30%提升到了80%以上。步战车实际道路驾驶训练课目，纳入旅装甲分队年度训练计划。
香港驻军担负联合防卫作战使命，城区防卫作战的仗怎么打？潘浩明带着官兵区分单兵、小组、班、排、连5个层次，从城市街区防卫战斗怎么训、训什么、训到什么标准展开探索，探索成果被列入驻军新一代试训大纲。
潘浩明善谋敢干，勇于担当的气魄，源自他心中战斗力标准这杆称，只要有利于战斗力建设，再难他也要干成。2014年年初，潘浩明在特战一连蹲点，他悉心观察一周，发现连队营房楼道狭窄，紧急出动时，官兵上下磕碰，拖慢了速度。
在他的建议下，旅里拿出100万元，在宿舍楼外加装了钢架楼梯，还将战备库室和兵器室调整到楼梯口位置，单开门改成双开门。工程完毕接受驻军临机拉动，10分钟全连齐装满员集结登车，速度比改造前快了1分多钟。
100万元换来1分钟，值不值？潘浩明回答：“值！现代战争，分秒必争，快1分则多1分胜算，慢1分就贻误战机。”
▲2015年带队参加网上指挥训练考核
在潘浩明的办公室，从书柜到办公桌，摆满了作战训练书籍，两张巨幅区域作战地图上，被他用彩笔标注的密密麻麻。翻阅他在军内外刊物发表的90多篇理论和研讨文章，多数都聚焦作战训练问题。
丰富的知识储备和前瞻的谋略视野，让他对面挑战时游刃有余。2017年9月，62个国家的驻华武官组团参访香港驻军，在现场答问环节，面对各国武官连珠炮式的刁钻提问，潘浩明以自信从容、睿智稳妥、内涵丰富的回答赢得驻华武官们的阵阵掌声。
2016年，潘浩明首次带队出国参加“和平友谊—2016”中马联演，他用出征前的短短10天时间学完上千页厚的《多国部队标准行动程序》，带着参演官兵出色完成了联演任务。凯旋后，潘浩明就向驻军首长建议，借鉴联演成果，将联合作战标图等内容纳入驻军参谋人员培训体系。
群雁高飞头雁领。2015年潘浩明带队参加原广州军区组织的网上指挥训练考核，10多个合成师旅首长机关参加考核，他所在旅不仅综合成绩雄踞榜首，而且全军区评出11名优秀参谋，他们旅就占了9人。
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