锻造过硬卫勤保障队伍
解放军总医院第一附属医院人才队伍建设纪实
外部人才“进不来”，内部人才“不够用”；现有人才“不够优”，优秀人才“接不上”……“人才荒”是许多医院头疼的问题。面对这些困局，解放军总医院第一附属医院没有固守现状，更没有退缩，而是巧立思路，打造出一支作风、业务双过硬的医学人才队伍。
加大人才引进力度
成立的全军战创伤救治与康复培训基地、神经外科被评为全军专病中心……这所医院在多个领域捷报频传。
“这得益于人才的支撑。”该院领导介绍说，医院将院内人才资源作为核心，让其“长剑出鞘”，如充分发挥“烧伤战线的突击尖兵”柴家科、中国工程院院士付小兵等专家的引领作用，带动人才队伍建设。同时，还与上级部门、国内外知名高校及医院的专家“三剑合璧”，群策群力，盘活人才资源。
“人才引进是人才建设的一项重要内容，单靠几个人‘发力’不行，必须充实各方面人才，才能各显神通，让事业的舞台充满活力。”近年来，该院通过协调解放军总医院专家代理科室领导、代理高职专家等形式发展科室。同时吸引具有“一招鲜”“一把刀”的社会优秀人才，使医院科室实力大大提升。护士李倩欣喜地说：“向内外部专家学习，可以让我随时‘充电’。”
创新人才培养模式
“要出国培训并不容易，专业基础、科研攻关能力和英语的听、说、读、写都是考核的内容。”被确定为赴美国培训人员之一的妇产科副主任沈文洁说，“过五关、斩六将，我才获得这次机会。”
据悉，在发达国家和地区建立固定培训基地，选派优秀专家技术骨干前往接受培训，全程进行监督和考核，这是该院在人才培育机制上的一大创举。3年来，医院先后安排8名管理人员和40多名护士长出国培训学习。
“人才队伍建设，不仅要依靠自身长期学习，还要有科学的培育机制，借助多种培育方式，实现人才队伍的持续健康发展。”医院政治部主任王军说，医院针对科室主任的能力素质需要，量身订制培训内容，通过“科室领导”这个关键点的能力提升，带动科室团队活力。同时，组织高职资格人员在任命前到急救部轮转，全面提高综合医学救治能力；选派中高级专业技术干部到边远、艰苦地区部队代职，深入基层接受锻炼。
实施人才激励机制
国家杰出青年科学基金获得者2名、国家有突出贡献的中青年专家1名、全国中青年科技之星2名……这些闪光的数字，是该院人才激励政策的印证。
健全“聘”与“用”的机制。2006年以来，医院开展科室领导竞聘上岗，制定中期、届满考核办法，并将考评结果全部公开。近年来，该院先后组织科室领导竞聘6场次，117人走上了科室领导岗位，6名科室领导、3名护士长因排名靠后被解聘下岗。
健全“考”与“用”的机制。集中组织专业技术干部考评。采取个人述职、民主测评、组织评价等多种方式，对临床部530余名专业技术干部进行考评，并在职称任用等方面对考评优秀的予以政策倾斜。
医院通过择优与汰劣，对取得重大成果和做出特别贡献者予以重奖，在调职调级、评功评奖、课题申报等方面向一线医护人员倾斜，形成靠素质立身、靠业绩进步的导向，有效增强了人才队伍的凝聚力、向心力和战斗力。
