让入“虎穴”者掌“虎符”
陈再道将军是一员“李云龙式”的虎将，作战有瘾，闻枪声即心发痒，尤喜枪对枪、刀对刀、面对面拼杀。担任师长、军长后仍常亲赴前沿冲锋。故每战前，徐向前元帅下作战命令时，必补充一句：“不许陈再道打冲锋！”
“主将奋勇，三军用命。”一支部队指挥员若能冲锋在前，必能立起标杆，部队战斗力必然强劲；反之，指挥员遇战畏葸不前，这支部队必定一击即溃、一溃即散。我军之所以在抗日战场上以少胜多，在解放战争中以弱胜强，在朝鲜战场上以劣胜优，很重要一点就在于拥有一大批冲锋在前、奋不顾身的指挥员。
毛泽东同志曾指出：“摸清了自己部队的脾气，又摸清敌人的脾气，指导战争就比较有把握，就能打胜仗。”深入“虎穴”者，无疑离战场最近，对敌情最熟，能闻到硝烟的真实味道，感知战局的瞬息变化，摸透战争的制胜机理。让这样的人掌“虎符”，领兵打仗、指挥作战，谋划会更精准，决策会更科学，运筹会更自如，并能在官兵中树立“愿上刀山下火海”的威信、赢得“可与之生与之死”的信任。解放战争中，每到攻坚战国民党军长官都要许诺给士兵发大洋，后面还有督战队高喊“给我上”，我军指挥员则身先士卒叫响“跟我上”，结果却是“给我上”惨败给了“跟我上”。
军之大事，命在于将。用什么人、不用什么人，不仅关系到战斗力建设，而且关系战争胜负。部队要打仗，就需要把那些钻打仗、会指挥、懂联合的人用起来、用在关键岗位上。如果选的人用的人不务打仗、不会打仗，战事兴起，谁来指挥？鼙鼓催征，良将安在？第二次世界大战中，曾与朱可夫齐名的帕夫洛夫大将，不注重因敌而变、因势而变、因时而变，固守苏联红军的传统战法，结果其统帅的西方面军被德军坦克部队全歼，29万军人被俘。
运筹帷幄，不能异想天开；摆兵布阵，不可任性而为。“为将而不通天文，不识地理……不明兵势，是庸才也。”试想，如果指挥员不研战、不知敌，态势掌握笼而统之，作战计算大而化之，拍脑门决策、想当然指挥，打起仗来怎能有胜算？如果不会组织作战协同，不会临机处置情况，两军对垒怎么掌控复杂局面？这样的指挥员怎能带出虎狼之师，又怎能带领官兵在战场上赢得胜利！
“天下之实才，不可以求之于言语，又不可以较之于武力，独见之于战耳。”和平时期，执行任务、训练演习都是打仗。能打胜仗，用人是关键。擦亮打仗这个“选将刻度”，用人的标准才能清晰。立起为战选人、以战用人的鲜明导向，就要到火热的演训场上考察识别干部，把军事训练和考核比武成绩作为干部提升的重要资格，真正让想打仗的有舞台、钻打仗的有位子、能打仗的有奔头 。
改革是体制重塑，也是人才重生。在部队撤并降改、官兵进退去留之际，能否把堪当强军重任、敢战能战善战的人才留下来、使用好，考验着各级党委的责任意识与担当精神。视广者明，虑远者智。要站在部队需求、强军需要的大局来衡量，敢于打破现有人才流动壁垒，改变传统的配置模式，确保钻战者留、能战者用、胜战者上。让入“虎穴”者掌“虎符”，方能激起官兵无往不胜豪情，立起强军备战鲜明导向。
（作者单位：山东陆军预备役高炮师）
