紧贴实战保打赢 专盯重点抓训练
沈阳联勤保障中心某油料仓库按照新大纲精准施训
加油车在相应地域迅速展开，各个点位操作人员身着战斗装具奔向各自站位，打开各功能模块舱门，展开软体油囊，对接输油管道……初春时节，笔者跟随沈阳联勤保障中心某油料仓库的两支野战油料分队进行了野外长途机动演训，亲身感受了油料仓库以新大纲要求为重点精准策划精准落实抓野战油料分队战备训练的全过程。
演训之前，仓库演训组在把新大纲作为指导部队训练依据的基础上，经过通盘考量提出了让两支分队“串门”的设想。经过调查，由于分库去年合并到主库，分队官兵对对方的驻地并不了解。对两支野战油料分队来说，长途机动的目的地就是数十公里外的陌生地域，采取这种“串门式”的形式，就是力求让应急分队在陌生地域面对突发任务的基础上，全方位地强化分队的业务能力，保证军事训练的质量，突出大纲重点，全面践行新大纲关于把课目内容进行实战化综合设计的有关要求，秉着突出大纲上临机考、综合考、随机考的理念，为分队官兵出一套量身定制的AB卷，让训什么、怎么训、训到什么程度，都有纲可依、有据可寻，切实提高部队协同能力和实战保障能力。
“抓计划落实就是抓备战。新大纲颁布后，一切都更向实战看齐，评定标准也更贴近实战，实现了训练标准的精准确定，就连驾驶员考核的最低车速都有了明确规定，这也对我们制定的训练计划提出了更高的要求。”仓库主任程元虎直言了对新大纲的感受。
演练过程中，仓库业务处处长于文华在指挥帐篷里紧盯着正在展开的油料装备，手里一直攥着秒表。新大纲要求分队需要在规定时间内完成油料作业，这次演训比的不是某人某个环节作业的熟练程度，而比的是如何能减少作业的总时间，这需要个人能力更需要团队默契，下一阶段训练表彰将从原来的以个人单位改为以“车”为单位，单车作业的总时间也将成为训练考核的重点。除此之外，于文华处长还嘱咐演训组人员按照新大纲要求的组织指挥程序、展开过程程序和装备展开要素三个方面查找问题，尤其要注意不能出现跑、冒、滴、漏油料的现象，并让他们用相机和笔记本将其一一记录在案。
在展开撤收演练完成之后，为有效提升实战化军事训练水平，演训组还凭借了解当地情况的优势精心策划了徒步行军、长途奔袭、野外搜寻、战地救护等军事科目，对照大纲上熟悉作战对象对油料保障分队袭击破坏的方式和手段的标准进行了精细的安排和实施，提升了分队的机动能力和抗打击能力。
“按照新大纲专业勤务训练课目一野战加油站开设训练标准第二条，分队要能根据上级指示及时组织展开现场勘察，展开位置选择科学，布局合理。分库选择的路线1距离虽然近，但交通情况复杂，这个装备展开的位置不如另外一个位置理想。”这些演训中分队存在的问题，在演训之后都由主库和分库负责训练的参谋分别对驻地所在区域进行了详细讲解说明，系统进行复盘，对照新大纲重点逐一查找问题，制订改进措施。
“新大纲融合了演训经验和军种作战要求，对许多训练课目都进行了升级，接下来我们要做的就是加倍努力，不打折扣地将每一项都按照大纲落实好执行好。”仓库训练监察领导小组组长李吉鹏语重心长地说。
紧贴实战保打赢，专盯重点抓训练。通过这次演训，两支分队都有很大的收获，官兵不但对照新大纲查找出了自身存在的问题和不足，还对实战二字有了各自更直观深刻的了解。油库官兵在新大纲的要求指引下，在更精细化更实战化的训练中，定将每一滴汗水都凝结成一切保打赢的战斗力。
