“不应该”与“不得不”
近日在基层调研，发现这样一种现象：有些事情不应该这么做，却又不得不这么做。
某旅领导谈到一件具体事。不久前，上级机关3个业务口同时有紧急任务，工作十分繁重，人手不够，要求旅机关派3名干部去帮忙。这个旅刚完成精简整编，机关干部数量大幅减少，一个人要对接上级机关好几个“口”。机关干部一个萝卜一个坑，每天都在加班，现在还要“脱产”去帮助工作。旅里叫苦不迭，上级机关知道不应该抽调旅里的干部，可又没有别的办法。
有些“不应该”，上下都有共识。那些工作方式，或是不可持续的，“加班复加班，总是干不完”，让人身心俱疲；或是难以周全的，任务接踵而至，很有可能让人顾此失彼；或是拆墙补墙的，那里满了这里空，导致某处某时“挂空挡”。有同志说：“工作苦点累点都不怕，但是要讲科学、更合理、有效率。”
有些“不得不”，理由好像也很充分。比如，重视程度不能降，工作力度不能降，标准要求不能降。你强调重要性，我强调特殊性，总之，哪一项都“不能落在后面”，哪一条都“非常重要和紧迫”。这当中，透露着种种“无奈”，似乎别无他法，暂时只能这样。
“不应该这么做，又不得不这么做”，这个怪圈让人纠结，更促人深省。我们不妨思考一番：高度重视是应该的，可重视的焦点是否准、效益是否高？工作力度要保持，但方式方法是否科学合理，如何更好地对接新体制？标准要求如果是过去的，今天是否还适用，能否经得起打仗的尺子去量？只有把这些问题解决了，才能从怪圈里跳出来，找到清晰准确的方向。
当前，军队的使命任务不断拓展，官兵肩上的担子越来越重。特别是在精简整编的大背景下，“担子更重”的实际与“步子要快”的要求之间，矛盾会更加凸显。长时间陷在怪圈的纠结中，意味着开拓新路、开辟新局的步子慢了，这对蹄疾步稳推进改革强军事业是不利的。
正如适应信息化战争要求，必须摒弃大兵团作战思维、确立体系作战思想一样，进入新体制时间，也必须有适应要求的“软件和程序”。其中最关键的，是要加快思维观念的重塑、能力素质的升级、工作方式的创新。各级应坚持战斗力标准，既转作风又讲效率，既探新路又善总结，既换头脑又强本领，切实探索并形成简洁而高效、务实而科学的作风和方法。
