接任新职，不能只想着接“甘甜鲜果”，也要能接“烫手山芋”
勠力接“新棒”，也要理“旧账”
日前下部队调研，刚由多支部队组建的某旅，专门召开党委扩大会，会谈遗留问题，梳理认领“旧账”，并作为起步开局的重要方面来抓，这一做法值得点赞。
当前，改革正稳步向纵深推进，有的单位撤并降改，有的单位组建新生，这一过程中遗留的问题必然很多，作为新任单位领导，认不认“旧账”、怎样理“旧账”，是一件很重要的事情。应该说，多数领导干部在勠力接好“新一棒”的同时，把遗留问题梳理清楚，创造条件解决。但也有个别领导干部认“好”不认“烂”，只接“盘子”，不接问题，对一些棘手问题往往以“改革这当口上没空闲”为借口，能推就推，能拖就拖。
不可否认，单位新组建，班子刚调整，工作千头万绪，既有如何理顺上下关系、同级关系的问题，更有如何根据新的职能使命开展教育训练、执行任务等问题。但是，这并不等于说，对遗留下来的问题就可以撒手不管。处理好遗留问题，既是领导职责所在，也是部队建设发展的必须，还是广大官兵的期盼。部队在改革发展过程中，因形势任务变化以及相关政策调整，有些问题很复杂，处理起来需要花费大量的心血。但有一点是肯定的，都关乎强军事业、涉及官兵切身利益。如果抱着“我不了解”“与我无关”的态度，以“工作太忙没空闲”为借口，一味推诿塞责、置之不理，那么，矛盾问题无法化解，“旧账”就有可能“发酵”，问题由少到多、由轻到重，势必影响和迟滞单位建设发展。
新官理旧账，是一种使命担当。在其位，必须谋其政、负其责。不论“新账”“旧账”，都是强军的账、转型的账。建设发展中出现的问题，要靠现任干部来解决；历史遗留下来的问题，也要靠现任干部来解决。这是岗位赋予我们的职责，不能推，也推不掉。我们接任新职，不能只想着接“甘甜鲜果”，也要能接“烫手山芋”，只有把工作全盘接下，才叫真正的“履新职”“赴新任”。退一步说，前任留下的问题，也并不都是他们制造出的问题，很多是工作中不可避免形成的问题，有的是正在解决而没有解决完的问题，这些问题只能交给后任来处理，后任应当义不容辞。
平常我们说：“铁打的营盘流水的兵”。只要使命任务没有变，工作中的问题也必须一任接一任地解决，这样才能保持工作连续性，营盘才能真正姓“铁”。反之，一个领导干部任职数年，前任不想后任，后任不管前任，谁上来都另起炉灶，这样部队建设还能持续吗？良好的远景规划还能实现吗？战斗力建设还有保证吗？履任新职，固然要开新局，但也是在继承的基础上、解决好各种老问题的基础上开新局，要看看前任给我们留下了什么，有哪些问题没解决好，有哪些事情要接着做，哪些事情应求突破，这样才能开创新局面。反之，老问题成为一种拖累或绊脚石，开了新局也走不远。
理顺关系、清除积弊、消解“旧账”，也是这轮改革题中应有之义。领导干部履任新职，应在了解单位实际的前提下，借助改革之机，以创新思维解决矛盾问题。新体制新机制是一个创新的平台，在这个平台上，理“旧账”、解难题相对于原来的体制机制，或许羁绊还要少一些，解决起来或许还容易些。因此，不论是历史遗留的，还是改革中形成的，都要借助改革这个平台和契机，以应有的胆识和创新思维啃下这些“硬骨头”，切实做到不负重托、不辱使命，全力以赴跑好属于自己的这一棒，为推进强军兴军事业尽最大的力量。
（作者单位：中部战区空军）
