驳之再驳 然后施行
“在没出现不同意见之前，不做出任何决策。”这是管理界流行的一句话。
有一个故事，就是这句话的有力诠释。
清初的尹文达公，是一位封疆大吏，先后在云南、贵州任总督，并三督川陕，四督江南。他每遇重大问题，不是急于决策，而是广泛征求意见。他常对下属说一句话：“我提出意见，大家来驳我。我作解释，你们再驳，只到万无可驳时而后实行，万不可因为是我说的而有所因循。”因为这个缘故，尹文达公所行各事，很少有失败的。
“两刃相割，利钝乃知；两论相订，是非乃见。”再聪明的人，也会有想不到的事；再谨慎的人，也会有疏漏的时候。只有集思广益，集中大家的智慧，吸纳群众的意见，从不同角度审视问题、分析问题，才能使不完全的意见趋于完善，错误的意见得到修正。正如一位领导同志在民主生活会上所说的，要把不同意见当“好声音”，尽量吸收到民主决策中来。
彭真同志生前常说，决定问题，要“八面树敌”， 听取方方面面的意见，不但要看好的、有利的方面，还要有意识地从反面考虑，看到不利的方面。这种决策艺术很有道理。“八面树敌”，就是让人提不同意见，也就像陈云说的，“假设一个对立面，让大家来批驳”，从而最大限度地规避风险、减少失误，使决策趋于完善、臻于科学。
现在，一些机关和领导常感叹“听不到意见”了，问题不少但意见不多。一些单位和部门决策往往“一致通过”，领导开口一呼百应。这种“异口同声”的情况，其实是不正常的。周总理曾对此现象提出批评。他说：“一个共产党员，怎么可以没有意见呢？我不喜欢你们一来就同意我的意见，那还要讨论作什么？你们要提不同意见，甚至相反的意见。”
听不到意见，不等于没有意见。在个别单位，有的不同意见被“过滤”了，有的不同看法被“统一”了，表面上“一团和气”，私下里议论纷纷。还有的领导搞“一言堂”，不爱听不同意见，或者听了也不当回事。时间长了，有许多意见就“隐身”了。听不到“好声音”，许多真知灼见被埋没，这对科学决策，是个很大的损失；对于正确决策，不是什么好事情。
“有钱难买反对自己意见的人。”那些没有一点杂音的“异口同声”，值得警惕和注意。就像一只航行的船只，如果所有的人都站到一边，船就会有倾覆的危险。多一种不同意见，就多一个备选方案；多一个对立面，就少一分片面和失误。广开言路，广纳善言，驳之再驳，然后施行，才会离错误越远，离真理越近。
