检查调研，工作组掐掉“虚花”
新闻故事
“工作组下周就来，我还要准备汇报材料！咱有空再聊！”听着好友匆匆撂下电话留下的急促忙音，中部战区空军参谋部办公室秘书唐敏的心头像打翻了五味瓶，说不出究竟是啥滋味。
这次改革，这名好友转隶到同一辖区，任某旅级单位科长。得知此消息，唐敏还未来得及与好友叙旧，不承想他竟主动来电，探听机关工作组下部队调研的事。唐敏嘱咐：“首长下部队调研时间不长，明确要求不听汇报，主要是了解部队转隶后需要机关协调解决的困难问题。”
“不听汇报，也得准备汇报材料！首长第一次来，单位又是刚刚转隶，不准备材料怎么体现重视？不准备材料如何让首长了解情况……”好友的一番话，竟让唐敏哑口无言。类似的经历，他感同身受——
一次，唐敏随工作组赴新转隶部队调研。调研之前，他向部队去电申明工作组不听汇报，然而部队机关依旧点灯熬油好几夜，精心准备了汇报材料。当这份材料置于工作组成员手中时，他们却对这一做法态度暧昧：“材料准备得很全面，对我们全面了解部队情况很有帮助……”
嘴里喊着“不要材料”，可在实际行动中为啥“欲拒还迎”？唐敏心头的困惑，在中部战区空军机关并非个例。
让人欣喜的是，他们针对“五多”专门下发专项整治方案，严禁下部队调研的工作组向基层部队索要文字材料，同时要求基层部队一律不提供汇报材料；每月25日前，各部门将办会和派遣工作组计划，上报汇总后统一协调审批，能合并的合并，能减少的减少……
掐掉“虚花”结实果。“与上一季度相比，战区空军下发通知文电、下派工作组明显减少。”唐敏欣喜地说：“改革后的新气象，让我对强军事业更加信心满怀！”
主人公说
唐敏： 拿今年第一季度来说，战区空军派遣的工作组，都是奔着解决问题去的，显得不可或缺；一些部队还是认真准备了汇报材料，觉得多用“功”总比不用“功”好。然而，细细一琢磨，解决问题真的就非派遣工作组吗？明明强调不听汇报，为何仍旧花费大量精力准备材料？
出现这种问题的根源，在于我们的思维依然停留在以会议落实会议、文件落实文件的惯性之中。根治“五多”，不仅需要机关树立依法抓建的意识，同时也需要基层旗帜鲜明地抵制“五多”，齐力整治“五多”。唯此，才能为改革强军的深入推进破障清路。
记者观察
春天，并非“立春”一过，就草长莺飞繁花似锦，而是经过料峭春寒，才能迎来草绿花红、生机复苏。这个过程就是冬的余味、春的序曲。万物如此，改革亦然。通往“春天”的改革强军路，暗藏着许多“坚冰”与“礁石”，久难治愈的“五多”问题就是其中之一。
多与少，本身是一个相对的概念。纠治“五多”不仅是量的减少，更需要质的提高；衡量多还是少，要以战斗力为标准，有利于提升战斗力的，越多越好；不利于提升战斗力的，越少越好。
冰冻三尺非一日之寒。改革强军，不仅要改体制，更要改作风、转观念，不能穿新鞋走老路，更不能把思想的惯性变成创业的惰性。根除影响部队建设和发展的陈规陋习，需要一茬茬官兵接力奔跑，握紧自己“这一棒”，当好改革“主人翁”，以强烈的担当和使命写好改革考卷。
（本报记者 李建文、本报特约记者 张雷采写）
