接力攻关，新领导理清旧账
新闻故事
破拆、平整、筑基……眼前不远处，各种工程机械开足马力，北部战区陆军某炮兵团副团长丛舒慧欣喜地看在眼里，心中满怀憧憬：“用不了多久，团里的战备基础设施就要上个大台阶。”
然而，战备基础设施建设顺利启动的背后，还有一段波折。
去年年底，升级战备基础设施的议题，在团党委会上得到全票通过，分管营建工作的丛舒慧当场受领了这份重任。然而，就在他带队刚刚完成立项时，改革大幕拉开，团队转隶到新组建的北部战区陆军。
“脖子以上”换了，以前的账还认吗？编制体制调整会不会影响到团里的战备建设？丛舒慧心里焦乱、纠结。
那几天，从不打听小道消息的丛舒慧，天天给上级机关的战友打电话，翻来覆去就一个问题：“以前立项的工程还算数吗？到底归谁管？”……就在丛舒慧对工程建设不抱希望时，一切峰回路转。原来，部队的这些担忧，战区陆军领导早就想到了。组建刚一周，他们就派出多支调研组深入部队，把类似问题拎到桌面上讨论并公开承诺：符合转型发展要求的项目工程，一定接力干好，决不让部队来回折腾。
调研组回去没几天，丛舒慧就收到回音：已批准立项的战备工程建设，不需重新申请，按规定进入招投标阶段。随后，战区陆军后勤部军事设施处副处长蒋林松主动“登门”，全程帮抓指导，确保招标工作顺利完成。
一波刚平，一波又起。施工必须有设计院、质量监督站等专业部门进行保障。可这些保障单位，归原军区善后办管理。想想过去跨大单位协调的难度，丛舒慧急得团团转。
“你不要着急，这事我来解决。”蒋林松把协调工作一把揽过来。善后办积极支持、全力配合，双方很快建立了对应机制，这项工程的进展也一路绿灯、畅通无阻。
“新体制伴随新作风，这样的机关我们打心眼里欢迎！”回想起这项工程开工建设的前前后后，丛舒慧对走好改革强军路充满信心。
主人公说
丛舒慧：随着战备工程建设的难题一一破解，我的心中不由升腾起一股暖意。
不可否认，过去我们在接受机关指导、寻求机关帮助中，经历过太多的曲折和无奈：到机关办事，不少人经历过“门难进、脸难看、话难听、事难办”的尴尬困境，也曾因机关部门之间的“踢皮球”而求助无门……然而，战区组建几个月以来的运行情况，让我们满怀欣喜。新的领导机关组建后，严控工作组和文电，对基层无力解决的问题，机关建立了解难帮困机制，基本做到“有求必应”；很多新成立的机关部门虽然还没有完全理顺工作关系，但对基层的难处不推不拖、主动作为，尽最大努力提供帮助。
感受到新风气，我对下一步的改革更加期待：在好作风引领下，改革一定能给基层部队带来更多“红利”。
记者观察
随着“脖子以上”改革的完成，新体制的四梁八柱已经搭建起来。但部门重设、职能改变造成的不熟悉、不适应，使部门与部门、职能与职能之间尚存模糊之处。这就如同一部刚刚组装完成的新车，零部件之间耦合度需要提高，跑出设计时速尚需磨合。
诚然，新体制需要磨合，但指导和服务基层不允许“断档”。如果抱着等靠思想去开展工作，就会造成部队办事不知该进哪个门、进门不知该找谁、找谁不知该咋办等问题，就会影响部队建设大局。
缩短新体制的“磨合期”，好作风无疑是最好的“润滑剂”。只要心怀基层至上的服务理念，具备敢于担当的工作作风，办事不敷衍，机关各部门之间就能够聚指合力，高质高效地帮助基层解决实际困难，更好地推动部队建设阔步迈进新的征程。
（王沛、本报特约记者 李东星、记者 牛辉采写）
