一身泥土的他，似乎与当兵时并无二致，唯一能让人察觉的是爬到眼角的皱纹和竖在脖前磨旧了的“一杠三”军衔。
谁能想到，宋东光在基层已经干了17年！
和众多“提干生”一样，他也因学历较低、经历单一等问题，遇到了发展的瓶颈：当战士7年，等到他保送上军校两年后回部队当排长时，已经26岁了。和同年毕业的军校生、国防生比起来，他比别人整整大了三、四岁。
输在了起跑线后，在任职上也没占“便宜”。当排长3年，当连长又近6年，换别人可能早就待不住了，可宋东光干得特别欢。
“你没啥发展后劲了，咋还这么拼？”有人不理解。宋东光回答：我当兵就在四连，提干后又回到四连，对连队的感情特别深，干不好对不起老连队！
“这些年，很多人都说‘提干生’没有发展后劲，我们先不去管究竟有没有发展后劲，只问一点：我们要那么多后劲干什么？”颇有见地的宋东光曾专门做过一个统计：自己所在单位现任师、团职领导干部中，军校生占83.1%（含战士考学和地方青年考学），“提干生”占4.2%，国防生占12.7%。
抛开军校生原本基数就大的实际，国防生的发展后劲看起来比“提干生”好，可他们第一任职的成才率却远低于“提干生”。某旅旅长剑啸一针见血地指出：都说不想当将军的士兵不是好士兵，可好士兵都能当将军吗？
从这些数据里可以发现两个问题，一是每个群体都有自己的成才率，不可能人人都成才；二是军队建设需要各个层次的人才，既需要统领千军万马的将帅，也需要敢打硬拼的连长、排长。
这句话说到了宋东光和众多“提干生”的心坎上——“提干生”最大的优势就是对部队感情深、扎实肯干、第一任职能力出色，虽然不少人到营、连一级就“到顶”了，可大家工作积极性比谁都高。
前不久，该旅组织优秀干部评选发现，受表彰的连队主官和排长中，“提干生”占了一半以上。
“不愿为自己抛光加亮，久而久之就会变得跟石头一样”
3年两立一等功！提起某旅连长李庆昆，在全旅乃至北部战区陆军都是一个传奇。
奖牌背后有啥故事？面对提问，李庆昆并没有大讲特讲如何在全军比武中夺得第一的故事，而是将一枚旅里颁发的“苏宁奖章”递到记者面前。
