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提升士官发展的“天花板”
北部战区陆军政治工作部兵员和文职人员处处长 刘平
作为部队各个领域的翘楚，高级士官是中国军队现代化建设不可或缺的人才。他们在各自岗位上，用二三十年的坚守，把兵当到了极致，为部队战斗力建设作出了突出贡献。
然而，一个不可回避的现实是：按照我军现行政策，很多士官到上士或四级军士长时，就触到了个人发展的“天花板”。能够选改高级士官的，可谓凤毛麟角。基层部队一些宝贵的士官人才，因为服役年限、编制员额、专业资格等因素制约，在正值壮年之时不得不脱下军装。特别是对于一些特殊岗位的士官人才，本身培养周期较长，本人想留队却留不下来。这对部队来说是一种损失，对个人来讲也是一种遗憾。
据不完全统计，我军师、团级作战单位能够干到高级士官的寥寥无几，而外军通常一个营级单位就有20多个高级士官（35岁左右）。
人才保留难，难就难在如何提升士官发展的“天花板”。这其中，科学合理解决体制编制与客观现实的矛盾，是留住士官人才的重要一环。
尽快完善士官长制度
西部战区陆军某旅政治部副主任 吴永杰
都说“家有一老，如有一宝”，这些在不同岗位坚守至少16年以上的高级士官，个个都是本专业的“大拿”，对我们基层部队来说可比大熊猫还稀缺，每次眼睁睁地看着这些“宝贝疙瘩”流走，心里真是痛苦万分。
去年我们单位一名四级军士长王锡清准备晋升高级士官，他个人不仅精通炮兵6个专业近百个课目，还培养出了一大批优秀人才，在任的3名连长和1名营长都是他一手送到了干部岗位上。就是这么一个单位急需的人才却因为没有“技术职称”而晋升失败。
每年士官选退的时候，都是我最痛苦的时候。我们单位士官比例超过40%，其中四级军士长常年保持在100名左右，但高级士官却始终仅有1名。按规定，我们可以编制7名左右的高级士官，但99%的人却被一道道“硬杠杠”拒之门外。
目前，“士官长”制度已经在基层部队逐步实行，这让不少人看到了成长的希望。真心希望随着改革深入推进，能够尽快完善一些符合基层实际的政策措施，让高级士官人才多一些，让想留不能留的痛苦少一些。
