“沉没成本”不值得眷恋
■李 钊
精确的成本计算，在决策过程中具有重要意义，是判断方案是否可行的重要原则之一。经济学中的“沉没成本”，指的是一种已经付出且不可收回的成本，包括金钱、时间、精力等等。它由过去的决策所产生，无论目前或今后作出何种选择，都难以再从这种成本中获取回报、得到补偿。
对不少人来说，“沉没成本”都是一个棘手难题，如果处理不好，就容易走入误区。过分眷恋于“沉没成本”，就可能产生“弃之可惜，不如继续投入”的情绪，因而无法作出理性判断，不仅难以及时止损，更可能导致决策失误，造成更大亏损。这种现象并不少见：当年，不少日本企业在数字化兴起后仍全力研究模拟化技术，付出很多却无法得到回报，正是因为舍不得放弃技术上的那些“沉没成本”。
不离开一座山，就不能踏进另一座山。果断放弃“沉没成本”，更有助于作出最佳决策。有智者说：“财富永远来源于更好地突破现状、把握未知，而非更好地完善已知。”只有抛弃“前一次选择不能白白浪费”的幻想，正确认识、准确识别、勇于告别那些“沉没成本”，才能跳出那些盘根错节、积弊顽固的问题，避免在错误的道路上渐行渐远，才会激发潜力、释放活力，创造一番新局面、形成一种新气象。
随着军队“脖子以下”改革稳步推进，很多单位涉及调整、转隶、移防，不少军人“打起背包就出发”。陌生的环境、陌生的业务、陌生的角色，容易形成倒逼之势和风险挑战。有个别同志，无法适应新体制、新职能、新使命，而是对自己那些曾经重犁深耕的领域、驾轻就熟的岗位、技艺精湛的“把式”，总是割舍不断、念念不忘。
殊不知，其中有些所谓的成熟经验、惯用做法，已经无法与新的时代“匹配”，倘若一味地敝帚自珍，就容易使人患上按“老本本”办事的守旧症、“熟视不睹泰山之形”的近视症，造成判断失准、决策失误，引发更大损失、更多浪费。这种“舍不得”的思想，其实已经落入了“沉没成本”的陷阱。
对于“沉没成本”，从不舍得到舍得，是成长的台阶和标志。草木枯荣是新陈代谢的自然规律，军队的发展也只能在革故鼎新、除旧布新中获得生机与活力。推进变革的过程中，勇于言“弃”往往强于呆板的死守，敢于说“不”往往优于无端的坚持，善于知“止”往往胜于盲目的执著。尤其对那些从长远看属于“鸡肋”的习惯、经验、举措、项目，必须痛下决心彻底革除，避免投入的成本越滚越大、身上的包袱越背越重。
（作者单位：国防大学一队）
