大力推进实战化训练，科学方法是关键，要注重加固基础、革除积弊、倍增效益、深化落实，使军事训练接近实战、聚焦打赢。
在夯实基础上用“加法”。基础不牢，地动山摇。提高实战化训练水平，夯实基础只能加强、不能削弱，多做“加法”。实战化训练重在“实”字，目的为“战”，常态靠“化”。推进实战化训练执行落地，首要的是进入思想、形成理念，始终瞄准打仗抓训练，按使命任务设计内容，按实战环境设置条件，按作战进程组织演训，按打仗要求评估能力。俗话说“主帅无能，累死三军”，指挥员的指挥能力关系官兵的生死、关系战斗的成败、关系军队的存亡，甚至关系国家的命运，必须把指挥员训练放在重中之重抓紧抓好，突出战例分析、战术作业等内容，强化判断情况、定下决心、临机处置等指挥谋略训练，以实案为背景指挥演练，在生疏地形和复杂条件下练指挥、练协同。要加强专业技能训练，对打仗最管用、最实用、最基本的技能，重复训、反复练，使狠劲、下苦功，使官兵在实战化、应用性、高强度的训练中提高最基本的战斗技能，确保武器与人高度融合。
在革除积弊上用“减法”。当前，一些背离实战化的顽症弊端仍然存在，有的对体系作战、联合作战、信息化条件下作战制胜机理、实战化训练模式等研究不够，仍用“过期的知识”指导训练；还有的“演”的成分偏重，平时练得很顺、实战能力一般。必须把不符合实际、不利于战斗力提升的虚招坚决弃除，删繁就简、减量增效。要减负担，以提升部队实战能力为目标，筹划设计军事训练工作力求科学简约，防止为训而训。用好战斗力这把尺子，对向能打仗、打胜仗聚力不够的演训任务、对不符合作战使用原则的演训任务、对一切不利于战斗力建设的演示任务，该减则减，切实为部队腾出时间、空间、人力和资源，集中精力抓好实战化训练。要减流程，基于“一个网”“一张图”“一个库”优化指挥流程，解决指挥层级、指挥关系、指挥权限、信息流程和协同方式等运行问题，使作战指挥更灵活、更迅速。要减水分，把实战课目训实、不偏训，把训练条件设真、不作假，把“表演”课目抛除、不作秀。围绕“谋、动、侦、控、打、吃、住、防、保”等能力，全程对抗、全程检验、全程评估，考真考实考出战斗力。
在以训促备上用“乘法”。短板制约着木桶的实际容积，瓶颈决定着溶剂的实际流速，补齐短板、突破瓶颈，质量效益将成倍增长，这体现“乘法效应”。推进实战化训练，必须注重补齐短板、突破瓶颈，做大“因子”，使“战斗力”之积成倍增长。要强人才支撑“因子”。当前，我军“两个能力不够”的现实问题，从根本上看主要是人才问题。要增强抓人才培养的恐慌感和危机意识，着眼提升部队能打仗、打胜仗能力，大力培养擅长谋略、善研战法的“打仗型”指挥人才，业务精通、能参善谋的“智囊型”参谋人才，专业精湛、素质过硬的“尖子型”专业人才，理论厚实、操作娴熟的“专家型”装备人才，切实打造一支素质过硬、结构合理的骨干人才队伍。要增强信息主导“因子”，按照一体化设计、标准化改造、网络化集成的思路，重点进行现有系统的集成融合和战训使用，抓紧主战武器平台入网改造和信息化支撑环境建设，建设作战平台数据链；按照战略使用的要求，发展战场多元态势感知和情报全网共享能力，切实达到对各个方向任务部队一切行动看得清、定得准、打得精、控得稳。要增强战法创新“因子”，紧贴任务寻求行之有效的制胜之策、灵活多变的战法谋略、实在管用的作战行动，确保始终高敌一筹、胜敌一招。
在深化落实上用“除法”。实战化训练涉及军队建设方方面面，推进实战化训练执行落地，必须懂得“除法”的奥妙，确保训练效益最大化。要人人有责，增大分母。各级党委机关要率先垂范，带领部队大兴研究作战问题之风，在“仗怎么打”搞清楚的基础上，真正弄明白“兵怎么练”，各级指挥员要强化研究作战问题第一责任人意识，带头学习研究、带头调查研究、带头创新研究，始终站在先进理念的制高点、作战问题研究的第一线。要统资源，发挥资源集约效应，始终把军事训练摆在战略位置，作为经常性中心工作紧抓不放，坚持人力、物力、财力等资源充分向战斗力建设聚焦，优先保障军事斗争准备、信息化建设、新型作战力量建设、实战化训练等，加快推进部队实战能力提升。要讲效益，注重用效费比来衡量实战化训练成效，力求以最小的投入取得最大的产出。
（《解放军报》 2015年2月17日 06版）
