来自人民，又回归人民
军转干部：是财富不是包袱
■杨学娟
这个春节，赵耀转发了朋友圈里友人拍的一盘尖椒肥肠的照片，并配上了“羡慕并无奈着”的留言。
“思念祖国了吧？”很快，在军转干部培训班上认识的“转友”发表了评论。“是啊，中国的味道，可惜这边没有。”赵耀回复道。
2016年五一节后，作为所在央企的业务代表，赵耀常驻非洲肯尼亚。此时距离他转业不过两年。
在非洲的另一个国家马拉维，军转干部刘文穿梭在街头开展市场调研。2013年，偶然到马拉维旅游的刘文，发现了这里的商机，与合伙人一起把智能手机卖到了这个国家。现在，他销售的国产智能手机成为马拉维第一品牌，分公司分布在马拉维、赞比亚、乌干达等国家。
一位计划分配安置到央企，一位自主择业创业——他们是两位普通的军转干部,曾经枕戈待旦、为国戍边，而今走出国门、征战商场。
“军队、学校、企业”
在出国前一周，赵耀受邀参加了在清华大学举办的“中央单位企业管理培训班十周年”座谈会。
从2006年起，这个被喻为“军转黄埔”的培训班，共培训了2300余名安置到央企的军转干部，其中很多人先后担任了所在企业的中高层管理者。
座谈会上，参加第二期培训班的军转干部钟志军介绍，他所在企业10年间接收了大约40名军转干部，相继被安排在关键岗位。第六期培训班的崔君明也做了统计，近几年所在集团接收的军转干部中，有9名被提拔为处级。“听说这些，感到很荣幸，也很自豪。”赵耀说。
央企国企的“军转干部”现象只是“冰山一角”。《向解放军学习》一书的作者张建华，曾经站在清华大学的讲台上为培训班的军转干部授课。他本人从军23年，曾在世界知名跨国企业工作10年。与许多研究者一样，他专注于将解放军的“治军理念”融入现代企业管理。他曾提及一个数据：营业额在中国排名前500位的企业中，有军人背景的总裁、副总裁占40%之多。
还有一个数据被媒体反复引用：中国本土企业家队伍中，有军人背景的占30%以上，珠江三角洲和长江三角洲经济发达地区，则高达60%以上。这些数据的准确性和权威性有待考证，但在中国，军旅企业家确实是一个令人瞩目的群体。军转干部接受党和军队多年培养，政治信仰坚定、组织纪律严明、工作作风过硬，这些军人品质成为他们征战商海的独特优势。
不久前，《2016胡润百富榜》公开，王健林以2150亿财富第三次成为中国首富。他在接受采访中，多次提及13年从军经历对事业成功的重要性。万达的企业文化被王健林概括为“军队、学校、企业”，首先是一支部队，然后才是一家公司。从近日网络上曝光的王健林日程表，可以看到年逾60的他至今保持着军人作息习惯。
2016年12月、2017年1月，华为先后斥资1.5亿美元、4200万美元，收购了以色列两家数据安全公司，保障其下一代网络和企业安全产品。华为的事业版图不断扩大，据报道，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。对军旅生涯保持低调的总裁任正非，在2015年冬季达沃斯论坛上，首次公开回应曾入伍在基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长，并于20世纪80年代转业到深圳创业。
柳传志、王石、郑永刚、郭凡生、徐宪泽、孙广信、汪海……这些从军营走出的优秀企业家，一直是中国商界的耀眼明星。他们一手打造的企业管理模式和团队文化，无不散发着浓浓的军旅气息。
