40年来，中国的民营企业敢闯敢干，从小到大、由弱变强。没有民营企业的发展，就没有整个经济的稳定发展；支持民营企业发展，就是支持整个国民经济的发展。用军民融合的眼光观察，干民营经济很光荣，当民企人有奔头。今天出版的《解放军报》就带您从三位老兵创业创新看国家战略怎样改变个人命运——
当“双创”与军民融合激情相遇
——从三位老兵创业创新看国家战略怎样改变个人命运
石梁——
跨界中走出困境
■葛青 孟超 赵东元
人物小传
石梁 原总装某部正团职干部，2003年转业选择自主择业。现任西安信安保密技术研究所所长、书记。清华大学军民融合研究中心顾问。
在常人看来，石梁甭说创业成功，而早应该“趴”下了。
第一关便是遭遇财务危机。创业之初，几百万元打了水漂，巨额债务压得他几乎喘不过气来。第二关则是人员不稳定。“不赚钱，谁愿意跟着你喝西北风？”就为这，石梁也曾绞尽脑汁，一度苦不堪言。
那时候，石梁几乎相信了《创业36条军规》中第一条军规：不是每个人都适合创业。几年后回过头来再看，这反而成了一笔无形的财富，让他走得更稳，也走得更远。
石梁说，感谢两大国家战略给了他喘息之机，更让他“咸鱼翻身”：一个是军民融合，一个是网络强国。
2018年9月19日，清华大学军民融合发展高端人才专题培训班首次开课，作为策划实施者和授课人之一，石梁再度引起各界关注：这个军转干部不简单！
而“军民融合如何加强风险防控”之所以成为培训课题之一，恰恰源于他那段刻骨铭心的经历。“让更多战友避免走弯路，让更多民企驶入军民融合快车道，是我最大心愿。”聚光灯下，石梁语调平和地说。
1985年，石梁西安电子科技大学毕业时穿上了军装。从普通参谋到副处长再到总工程师，一路走来用了近20年光景。这期间，他搞过通信指挥、通信工程，从事过装备管理，还负责过载人航天搜救系统建设。
2003年转业时尽管选择了自主择业，但他还是凭自身专业特长应聘于东软软件，担任了西北大区副总。3年后毅然辞职，放弃优厚待遇，开始创业。回顾这段经历，石梁道出了其中奥妙：“先就业再创业，对行业熟悉了，对社会适应了，自然能降低创业风险。”
没想到，开头提到的两种风险还是不期而至，让他措手不及。
“风险防控太有必要了！”抚今追昔，石梁更坚信这一判断。当今，军民融合国家战略成为社会热点，民企乘势而上把握机会，甚至想搭快车赚大钱都无可厚非，关键是怎样努力做到国家、军队、企业和个人利益的统一？石梁坚决反对急功近利，主张企业自身包袱不要试图甩给军民融合，跑马圈地不可取，虎头蛇尾要不得。
行稳致远，更需要韧性与弹力。清华课堂上，石梁从创业体会中总结出的10条经验，引起越来越多人的共鸣：文化是灵魂，政策是引领，人才是核心，人脉是关键，创新是动力，信息是引信，项目是引擎，资金是血液，技术是筋骨，保密是保证。
就保密而言，石梁所在研究所2016、2017年连续两年，被授予中国网络安全和信息产业“金智奖”。军民融合从初步融合向深度融合迈进，需要跨越很多障碍。石梁说，他愿意与更多民企合作，从诸如“军工五证”的认证与培训等具体事情做起，当一名冲锋陷阵的“跨栏运动员”。
