领导干部勤勉勤政、鞠躬尽瘁的精神值得肯定，但事必躬亲甚至越俎代庖则未必可取
从宓子贱“鸣琴而治”说起
春秋时期，孔子的学生宓子贱和巫马期曾先后出任单父(地名)的地方官。宓子贱任职期间，经常弹琴唱歌，看起来相当清闲，但把单父治理得相当好，被称为“身不下堂，鸣琴而治”。而巫马期任职期间，夙兴夜寐，亲理各种政务，虽然也把单父治理得很好，却不免有心疲力竭之感。巫马期便向宓子贱讨教，宓子贱说：“我之谓任人，子之谓任力。任力者故劳，任人者故逸。”意思是，我的做法是善于选贤任能，依靠人才；你的做法是亲自劳作，只使用自己的智力。只靠自己当然辛苦，而依靠人才当然安逸了。原来，宓子贱在治理单父时，被他事之如父的尊者有三人，事之如师的贤者有五人，事之如友的能者有十一人。宓子贱就是靠着他们来治事理政的。二者相比，宓子贱的领导方式显然要高出巫马期一筹。
“鸣琴而治”折射出的是一个工作思路或者说一个领导方法问题，今天仍有其现实意义。在基层部队，就常听到一些领导诉苦：天天忙得焦头烂额，废寝忘食，甚至节假日也难得松口气，可回头一看，似乎也没有忙出个名堂来。的确，上面千条线，下面一针穿，基层工作头绪多、事情杂，这是不争的事实。但其中也不乏有的领导干部如巫马期一样因为工作不得法而致“忙”的因素。比如，有的领导干部对工作不分主次轻重，眉毛胡子一把抓；有的领导总是怀疑部属的能力素质，不放心、不放手、不放权，事无巨细都要一竿子插到底，不仅自己累得够呛，也容易使部属养成事事依赖、怠于思考的习惯。如此于己于公，弊莫大焉。
当然，领导干部勤勉勤政、鞠躬尽瘁的精神值得肯定，但事必躬亲甚至越俎代庖则未必可取。毕竟每个人的时间、精力和能力有限，并且术业有专攻，不可能什么都懂。应当学学宓子贱，把主要精力放在统揽全局、抓纲务本和选人用人上，要敢于放权，善于调动大家的积极性和创造性，只有这样才能借众人之智，集千虑之得。
《吕氏春秋·勿躬》有云：“圣王不能二十官之事，然而使二十官尽其巧、毕其能……圣王之所不能也，所以能之也。”再圣贤的君王也做不好二十位官员所做的事，但是他却能使二十位官员献出全部的技艺和才能。他在做具体事情方面是有所不能，但在选贤任能方面却有所能。这充满哲理的论述，把领导者“劳于论人，逸于治事”的辩证法讲得可谓透彻，也值得每一位领导干部深思。
