激发每一名官兵的创造力
■戴智鹏
在个体越加追求个性、自主和独立的今天，调动每一个个体创新创造的主动性积极性，唤醒其“自我驱动”，意义非比寻常。
张瑞敏对海尔的“人单合一双赢模式”这样解释：“我们要实现的目标就是‘群龙无首’，每一个自主经营体都是一条龙，每一条龙不是由其上级来指挥，而是自主为用户创造价值。”这种模式下，员工能力高低不是由领导评价，而是由市场和用户评判。依靠强劲的自我驱动，海尔保持了持续的竞争力，持续坐稳“全球白色家电巨头”的位置。
互联网时代，企业组织的形式、研发的产品，生命周期都短到近乎“可怕”的地步。需要应对的挑战，从“单维”变成了可以无限叠加的“多维”；需要战胜的对手，从行业内的敌人变成了可以无限跨界的不可预期的“敌群”。创新创造潜力“不够用”的情况下，一些领军企业为什么下大气力推动“共创化”组织变革？原因就在于，传统的组织模式难以激发个体创造力，在激烈的市场竞争中创新乏力。
华为荣耀手机的闪电崛起，就是激发个体创造力的成功尝试。华为多年来实行以“虚拟股权”为基础的“分享制度”，而在此基础上，荣耀手机是一个具备高度自主性、以共创研发团队为血肉的内部创业团队。经过短短三年的发展，这个内部团队跻身世界手机行业的领军者行列，而手机市场也由此变成了华为公司整体的主攻方向。
管理学有一句名言：“相比外力驱动，自我驱动是保持活力的更好选择。”这是因为，自我驱动是一种内在的自觉的力量，它源于个体与集体共同的利益诉求、价值追求，这种力量既积极又主动、既强烈又持久。激发个体的创造力，才能最大程度蓄积创新动力，不仅有利于实现个体价值，也能更好地抵达群体期盼的彼岸。相反，如果个体缺乏自我驱动，仅依靠外部强加的力量，创新创造就无法深入、难以持久，迟早会在激烈的竞争中败下阵来。
军事领域是最需要创新精神的领域。基层官兵处在强军实践第一线、军事斗争准备最前沿，是武器装备的使用者、战法训法的施行者。哪里需要创新，他们感受真切；怎样进行创新，他们充满智慧；创新成效如何，他们评价客观。只有激发每一名官兵的创造力，焕发他们的创新热情，挖掘他们的创新潜力，提高他们的创新能力，才能形成“处处是创新之地，个个是创新之人”的生动局面。
