带头融合增效
融合增效，就是通过畅通的网络把各种数据融合在一起，提高部队的信息化作战能力，达到1+1>2的效果。具体到实践中，就是盯住难点，实现突破。
把网络视为核心支撑。美军为提高信息化作战能力，搞了个全球信息栅格网，对打赢近年来几场局部战争发挥了关键作用。作为战役机关要依托信息系统把内部战役指挥“网”搭建好，使本级和所属部队指挥所无缝链接，实现态势实时共享，行动有效指控。
把数据视为战略资源。数据资源是信息化建设的基础性、战略性资源，1个字节的威力胜似1颗子弹。目前，一些单位还不太重视数据的积累和使用，凡事差不多，凭经验、凭感觉、凭印象，情况不明决心大，概略瞄准粗放指挥。近年来，各级对建立指挥信息系统都很重视，但对数据资源的开发利用仍然关注不够。有的虽然建有作战数据库，但经常是“关门上锁”，普遍“进不去、打不开”。部门之间没有共享，各管一摊、各搞一套。信息系统缺了数据，就如同枪炮没有弹药。数据库建设是一个长期积累的过程，用在关键处、功在平常时，必须养成经常采集、更新数据的习惯，不断扩充信息种类，增大信息储量，提高准确性和时效性，为指挥决策、训练管理、战法研究、能力评估提供可靠参考。
把人才作为宝贵财富。强军兴军，要在得人。我们过去也常说，宁让人才等装备，不让装备等人才。现在，装备等人才反而逐渐成了常态。这几年，部队无论是抓演训活动、搞信息系统综合集成建设，还是应用软件自主研发，感到最大的难处就是无人可用，研究攻关抓不到人、破解难题找不到人。有的单位组织演练，除抽调精兵强将保障外，还要从生产厂家和外单位请专家跟进支援。各级要强化培养、保留人才的阵地意识，持续通过“走出去学、请进来教、群众性练、交担子压、下决心留”等办法加紧培养。
带头攻坚克难
分析最近一些对抗演练，一些部队之所以遇到挫折，原因主要有两个方面：一个是实战意识不强，没有按照知己知彼的要求，真正把对抗演练当作仗来打；另一个是信息支撑尤其是没有运用大数据进行模拟推演，想当然的成分多。而这两个方面的基础还是信息化。解决这些问题，必须善于研究、工作精细。
重大对抗演练都要建立信息团队。参加对抗演练要把各种情况预想全面，把应对预案制定精准，把装备潜能挖掘充分，不能大而化之、概略瞄准。对抗演习都要组织兵棋推演，通过先兵棋、后实兵，反复推演，让大家都心中有数，遇到情况不至于手忙脚乱、头脑发蒙。新装备训练都要先组织模拟训练，要指导部队模拟多训、实装精训，提高训练效益。
破解信息化作战理论创新难题，信息化战争的制胜机理是什么，如何筹划实施一体化联合作战，争取形成拿得出手、实在管用的新成果。破解信息系统融合难题，抓好信息化装备联调联试，切实解决现有信息系统装备运行不稳定、通联不顺畅等关键性问题。破解指挥系统运用难题，抓好“六个一”作战指挥模式应用，使“一幅图、一张网、一平台、一条链、一个库、一流程”在大家心中根深蒂固，使运用新型指控系统成为领导和机关指挥作战的主要方式。
