灼热的非洲作证，燃烧的基伍湖作证。中国第二十批赴刚果（金）维和医疗分队在遥远的非洲大地谱写着中国蓝盔新的历史诗篇。
近70个日日夜夜，43名维和队员紧密团结在分队党支部周围，困难面前不畏难，危险临近不变色，用一颗颗忠诚赤胆，一次次无私付出，将精湛的医术、精诚的医德永远定格在美丽的基伍湖畔，根植于各国维和官兵的心田。
追求精细，探索管理新路
没有规矩，不成方圆。我国虽先后数次向多个任务区派遣维和医疗分队，但任务区不同情况各异，即便在同一任务区，各批分队面临的形势也不一样，所以没有形成一个通用的运行管理模式。中国第二十批赴刚果（金）维和医疗分队抵达任务区后，广泛借鉴、吸收历批维和分队工作经验，逐步形成了一套既能充分总结经验，又能使各项工作进一步规范化、经常化的医疗核心制度和行政管理制度。
英语早交班。潘成军 摄
万事开头难。横在分队面前的第一个“拦路虎”是如何规范英语早交班，提高英语会话水平。分队医护人员组成多样，既有博士、硕士研究生学历的医生，也有高中水平的卫生员。由于在国内基本不用英语交流，多数人的英语表达不准、用词不当，且方言口音重，在与外军的交流过程中显得费劲吃力，严重影响工作效率和对外形象。为此，分队坚持通过每日的英语早交班，锻炼大家既能开口说又能说得准的能力。业务副队长兼支部副书记高明暄出国前是骨科副主任医师，曾赴美留学，不但医技精湛，英语能力在全队也是屈指可数。为了鼓励大家学习英语的积极性，他精心备课，每天主持英语早交班，和大家共同学习一段对话，第二天复习提问。分队还定期组织英语查房和病例讨论，营造英语会话交流的氛围，带动医生、护士每天一有空就阅读、背诵英语。久而久之，把“逼着学”变成了“我要学”，医护人员的英语水平在实践运用中不断提高。2个月下来，36名医护人员掌握了约30多个场景的英语会话。接诊护士陶玉秀刚开始和外军说英语脸红心跳，通过这种经常性的培训和主动练习，她现在不但能说一口流利的英语，还成了中国二级医院名副其实的“门面人物”。
从规范英语早交班开始，医疗队逐步形成了涵盖查房、会诊、前接后送、病历书写、临床用药等各个方面在内的规范化管理模式。同时，进一步落实人性化管理，规范病区秩序；通过医疗、护理文书检查和病历展评，下大力气规范英文病历书写和各类登记、统计；严格执行护理“三查七对”和每周大查房、危重疑难病人会诊、讨论制度，保证医疗管理的科学、规范、有序、安全，使这些行之有效的做法常态化、制度化。
防疫库房整理。潘成军 摄
物资的规范化管理，分类、清理、建档是关键。队长刘延彤亲力亲为，带领全队人员整理库房，先后清理过期药品、食品、各类严重损坏物资30余类1000多种，并将所有物品归类存放，健全了出入库登记统计，建立了每周定期检查制度。自此，中国二级医院的每个库房都整齐规范，井然有序，账目清晰，减少了虫蛀、受潮、霉变、挤压等现象的发生。在联合国首次COE装备核查中，核查组人员对库房的管理频频称赞，正是得益于此。
“不积小流，无以成江海；不积跬步，无以至千里。”这些看似小事却意义非同寻常的举措，正是一批批医疗队接力精神的传承，是他们用无私的奉献、智慧的头脑、勤劳的双手不断塑造着中国维和军人的形象。
药材库房整理。潘成军 摄
