“马宝川现象”是进行时
■高 杰
“旅政委”原本是“师政委”，马宝川的故事并非个案。
检索近年新闻，我们发现，除了马宝川，在2013年，原沈阳军区还有付文化、冯忠国两位同志，因为部队编制体制调整，从师长改任旅长。
如果放眼人民军队近90年的历史，马宝川式个案更是不胜枚举，甚至可以称得上是人民军队特有的“马宝川现象”。
革命战争年代，人民军队的整编是家常便饭。仅长征时期，红军涉及团以上单位的整编就有十余次之多。部队成建制缩编甚至撤销，必然带来相应指挥员降级或转岗。面对这些矛盾，从来没有哪支部队不听指挥、哪一名指挥员不服从命令。
抗日战争爆发后，红军从民族大义出发改编为“国民革命军第八路军”。红军原来的三个方面军改为三个师，方面军总指挥当师长，军团长当旅长，军长当团长，许多高级将领官降4级甚至6级。其中，红二方面军总指挥贺龙任第一二○师师长，红二方面军副总指挥萧克任第一二○师副师长，官降4级。而李先念更是由军政委改任营长，相当于连降6级。
新中国成立后，为了适应战争形态发展和国家安全需要，人民军队持续不断地对军队规模进行精简整编。在习主席宣布“中国将裁减军队员额30万”前，这支军队已经成功完成了10次大规模裁军，先后有数十个军区、兵团和军兵种司令部被撤销，上千所部队医院、学校和农场等附属机构被裁撤、转隶或缩编，总员额由最高时的627万减至230万。
这些年，虽然没有了战火硝烟，但马宝川式故事依然在反复上演。最典型的就是少将甘祖昌，在第四次大裁军中，为了支持改革，不给组织添负担，主动提出解甲归田，回到老家当农民。
“马宝川”之所以成为一种现象，与人民军队坚持走中国特色精兵之路、适应世界新军事革命迅猛发展浪潮紧密相关。
这一轮军队规模结构和力量编成改革的重点，将是减少数量、提高质量，通过优化兵力规模构成，打造精干高效的现代化常备军。从这个视角看，“马宝川现象”必定是进行时，而非完成时。可以预见，“脖子以下”的改革全面展开后，会有一大批指挥员面临与马宝川一样的考验与挑战。
面对现实考验，马宝川式“进退走留一切听组织、困难面前决不讲价钱”，之所以会成为我军官兵的共同姿态，也与我军价值取向密不可分。
在陆军第12集团军，每年新任团以上干部都必须到军史馆重温一段话。那是在定陶战役前，集团军前身的纵队司令员王近山立下的军令状：打剩下一个旅，我当旅长；剩下一个团，我当团长；剩下一个连，我当连长……
革命军人的价值，不在于职级的大小、官位的高低，而在于对于战斗力贡献了多少，在于对胜利的执著追求。
马宝川所在的部队由师改为旅，正是我军基于战斗力对兵力规模构成的一种优化。未来，精干化、一体化、小型化、模块化、多能化等特征在我军将越来越突出。从某种意义上说，马宝川这个旅政委，与之前自己是师政委相比，位子虽然降低了，但肩上的责任丝毫没有减轻。
作为军人，应当追求什么？昨天的“马宝川”们用鲜血和生命给予了回答。今天的“马宝川”们正在用自己的行动书写答案。
强军兴军的征程上，转型和重塑是常态。无论是昨天、今天，还是明天，在人民军队成长的时间河流中，“马宝川现象”是进行时态。每一位军人既要有到中流击水的勇气，更要有顺势而为的担当和胸怀。
