找回隐性流失的战斗力
——沈阳军区某炮兵团推行精细化保障减少装备战损率纪实
8月下旬，辽东半岛某山林腹地，沈阳军区某炮兵团一场综合演练激战正酣。一时间，4个连队接连提出装备抢修申请，4支保障小组立即携带所需器材出发。8分钟，2个主攻连故障装备得以修复，按照原计划随部队发起冲击；15分钟，助攻连故障装备修复后重返“战斗”序列；30分钟，预备队故障装备重新启动。
“故障装备被快速修复，重新发挥战斗效能，得益于我们按照‘成本意识’精细化保障，优化资源配置。”该团领导介绍说，今年野外驻训以来，他们狠抓保障抢修效益提升，大大降低了装备战损率。
1 “我营一辆牵引车熄火，请求维修支援。”驻训之初，一场演练刚开始，保障分队就接到一营的抢修报告。修理所所长刘云波立即让经验丰富的修理“大拿”曲兴旺带本班人员前往。
没多久，保障基本指挥所的通信车也“趴了窝”。张勇峰等3名修理工迅速赶至，查明故障原因是车载通信装备短路引起整车电路瘫痪。但他们对通信装备电路不熟悉，只能“望车兴叹”。原来，新式通信车刚配发不久，只有曲兴旺在厂家受过维修培训，他带的几名徒弟都还没“出师”。等曲兴旺保障完一营再赶去抢修通信车时，部队已错过战机。
抢修情况反馈让刘云波后悔不已：一营牵引车仅是小故障，初级修理工就能解决，派曲兴旺去，简直是“杀鸡用牛刀”。
最终因为保障力量的“摆兵布阵”失误，很多装备没有得到及时抢修。
2 “有多少‘战损装备’可以‘复活’？”一场关于装备保障问题的复盘在驻训场展开。
“战场保障要讲究‘量体裁衣’。”保障处副处长吴奇的话直切要害，“平时训练大呼隆，一旦出现二次敌情或复合情况就没办法了，指挥员往往凭个人感觉进行保障力量配置，不仅造成了资源浪费，还经常顾此失彼。”
刚吃过苦头的刘云波收获似乎更大：“按任务的轻重缓急投入力量，道理虽然简单，但对各方面情况难以实时掌握，决策时很难科学准确。”
“如果用装分队能把故障说细，也许就不会出现资源错配了。”一营营长刘鹏的检讨很实在。长期以来，用装分队普遍存在“孩子哭了抱给娘”的依赖思想，满足于会用而不学装备机理，上报情况“大估摸”，由于自身研判故障的能力不足，很容易给保障人员造成误判。
“有数才能有术。”团长李洪波的归纳拨云见日：“精细化保障不能只落实在纸上。指挥员要在作战中准确判断战损装备对整体作战的影响，从而帮助保障分队确定维修顺序。”
复盘找准了战场装备保障问题所在，一系列优化保障资源配置的措施也应运而生。
3 随着装备更新换代升级，新装老装同上演兵场的现象比较普遍，对装备保障也提出了更高要求。精细化保障的关键是要优化配置保障资源，通过规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同、高效运行。
基于此，该团出台了《装备工作标准化流程》。对现有装备的常见故障根据产生原因、部件破损程度进行梳理，由轻到重细化为黄色、橙色、红色3个等级；总结了5类13项评估装备对作战效能影响的量化指示，对作战影响值高的优先保障；通过考评摸清了各类专业技师的能力底数，区分掌握技能类型、熟练程度，制定“保障人才能力模型”。
“精之有纲，细之有目，关键是转化成能力。”装备股股长刘恒志介绍，外训中，团里通过“请进来、走出去”与“师傅带徒弟”相结合的方法，严格按要求开展全员“学装备、懂机理”活动；对营连技术骨干进行“故障精算”能力培训，使营连技术骨干能力达到排除一般故障的要求；实施“修用双考”：基层上报故障要细，抢修排除故障后要核算成本——故障报不清、人才用不准，双方都不得分。
“精细化既是一种能力，也是一种管理理念与技术！”前不久，一场激战过后，刘云波告诉笔者，“接到抢修命令的第一反应是按适时、适地、适量、适价的目标计算配置保障力量，能在极短时间内做出正确的决断，不加强平时训练是办不到的。”
