2015年11月下旬，江西省赣州军分区的年终考核爆出冷门，上次考核还比较靠后的参谋黄玉鹏，这次一鸣惊人，不仅勇夺3000米越野、理论考核2个单项第一，还取得了综合第5名的好成绩。笔者问他有什么秘诀，黄玉鹏坦言，这完全得益于军分区坚持“靠素质立身、凭实绩进步”的用人导向。
2015年初，赣州军分区领导在调研中感到，从军校毕业和从作战部队交流来的年轻干部，大多学历高，踏实肯干，但对民兵预备役工作特点掌握不充分、抓工作思路不清晰，导致他们想干不会干，工作积极性大为受挫。
为此，该军分区实施人才战略工程，想方设法为年轻干部提供成才条件，创造成才环境。他们选送年轻干部到军队院校进修深造，到作战部队挂职锻炼；组织宣传工作业务培训，定期邀请院校专家、教授进行集中授课；坚持开展“抓学习比智慧、抓规矩比党性、抓落实比贡献”活动……一系列实在举措，助年轻干部强素质、增信心，促使他们将心思都放在了干事创业上。
该军分区在大力营造“靠素质立身、凭业绩进步”氛围的同时，着力培养“严、快、准、实”的工作作风，先后修订完善了年度全程考核实施细则，明确了考核成绩与干部提升、使用等切身利益直接挂钩。
该军分区按照考用一致，能者上、平者让、庸者下、能进能出的机制，坚持公平公正选拔使用干部。2015年，军分区提拔使用的20多名干部，考核成绩一栏全部是优秀，同时，他们还敢唱黑脸，对两名考核不合格的干部进行了岗位调整。刚从作战部队交流过来的信丰县人武部干事廖俊深有感触地说：“以前总认为军分区、人武部成长进步空间小，但我现在觉得只要是想干事、能干事，同样会有所作为。”
军队改革的大幕已拉开后，该军分区及时立起“创新发展、岗位要求、工作业绩”这三把尺子，干部以发展的眼光剖析自我，坚决拥护支持改革，并立足不同岗位，以军事斗争准备为首要，在固强补弱中明方向、强职责，积极为军分区全面建设献计献策，干事创业的热潮一浪高过一浪。
