心理行为训练场建设开始招标、战备库室按战斗力标准规范基本落实、官兵家属来队公寓整修开工……元旦前夕，第72集团军某旅党委对年终盘点中列出的问题清单整改情况进行“回头看”，发现各业务部门、责任人“包干”的问题都得以或正在解决。
“党的十九大报告强调坚持问题导向，我们感到贯彻落实这一要求，需在两个方面下功夫：一是找准真问题，二是真解决问题。”该旅领导的这番感受，缘于他们在年终总结前后的一段经历。
前不久，该旅党委常委分赴各营连蹲点，指导基层开展年终总结和谋划来年工作。某连的一份年终总结材料引起旅领导注意——按照通知要求，该连在总结中查找出不少问题，列出了一份详细的问题清单，可细一琢磨，这些问题不是“不痛不痒”，就是老生常谈，有的甚至是直接从往年总结材料中“克隆”的。与之形成对比的是，这次蹲点期间了解到的“装甲驾驶员严重欠缺”“连队战备库狭窄拥挤”等问题却不在列。
问题列了一堆，为什么制约战斗力建设的核心问题未提及？这种现象在其他营连是否存在？几位蹲点的旅领导沟通后分头展开调查，发现年终总结中“问题秀”现象不同程度地存在：有的单位缺乏实事求是的态度，以罗列问题多为荣，单纯用列了多少问题来衡量总结搞得实不实，有拼凑问题、照抄往年总结材料的现象；有的营连查找问题不精准，习惯于用“党支部战斗堡垒作用发挥不够”“官兵学习意识有待加强”等含糊不清的问题应付检查，有的甚至用“伪问题”糊弄上级；有的满足于“总结搞了、材料交了”，查找问题雷声大，解决问题雨点小，对年终盘点的“下篇文章”缺少规划……
