有了“智囊团”，指挥更从容
这次演练，李勐感到从未有过的从容。
李勐介绍，过去演练，指挥所里就几名营指挥员，打起仗来海量的战场信息迅速涌入，甄别分析、判断评估、火力运用、排兵布阵……每名指挥员都恨不得长出“三头六臂”。即便如此，往往是顾了头顾不了尾，决策指挥难以实现精准高效。
“过去营一级没有参谋人员，虽然演习时也设有指挥所，但就那几个营干部，有的带队在前沿冲锋，有的负责在后边保障，除了两个电台兵，指挥所常常就我‘光杆司令’一个。”
李勐的话并非自嘲。以前演习中尴尬的情景又浮现在他的眼前。
那次演习，红蓝双方进入胶着状态，李勐所在营教导员被导演部裁定“受伤退出指挥岗位”，副营长去主攻方向靠前指挥，副教导员在助攻方向带队冲锋。营指挥所内，就剩下了李勐和两名电台兵。上级“统计战损情况”“汇报当前战斗态势”等各种文电纷至沓来；下级有的请求维修战损车辆，有的呼唤火力支援，电话声、传令声、呼叫声，把耳朵震得嗡嗡响，精神高度紧张，一场演习下来，李勐身上的作训服要汗湿好几回。
李勐尽管很努力，但指挥不顺畅、情况处理不及时的情况还时有发生。李勐话锋一转：“在合成营，这种现象基本上看不到了！”
筹划战斗准备、收集战场信息、组织协同保障……中军帐内，首席参谋郝杰带着几名参谋人员各司其职，实时分析判断情况，及时对当前态势进行综合分析，向营指挥员提出决心建议。此次演练中的李勐，从容淡定、指挥精确。
细观察，指挥机构得到加强，除了营指挥员还同过去一样外，合成营新增加了首席参谋和其他参谋人员，大家各司其职，各负其责。
他们按照“小型精干、机动灵活、指挥高效”原则，把指挥所分解成基本指挥所、机动指挥组、后方指挥组“一所两组”，实现了指挥机构要素完整、功能互补和多重备份。
在这场演习中，更让李勐高兴的是，以初级战术互联网为主体，构建基本信息网、指挥链、情报链、打击链、保障链“一网四链”，实现了指挥所内部与上级、与友邻、与下级的互联互通。
李勐说，合成营指挥机构力量得到较大加强，就相当于合成营有了强大的“智囊团”，使得指挥员可以把主要精力放到准确判断态势、定下战斗决心这个核心环节上来，指挥效率和质量都有了质的飞跃。
资料图
