一天下来，连队先后接到了十几份通知，大部分都要求连队主官亲自落实，计划好的训练课目泡了汤，王连长却无可奈何。请关注今日《解放军报》的报道——
一天十几份通知，谁发的？
从严规范纠“五多”，管住了！
■狄伯文 李艺超
深秋以来，第81集团军某旅野外驻训硝烟更浓。上周，该旅战场监视连正在野外紧张训练，文书通过电台向连长王柳杨报告：“连长，刚刚营部传达作训科通知，半小时后到我营检查各连作战方案和训练计划，要求连长必须在场。”
“计划不是已经上交到作训科了吗，怎么又要来检查？”虽然心存疑惑，但王连长不敢怠慢，立刻跟指导员交接训练工作后，匆匆赶回宿营地。
刚进帐篷，只见文书一脸无辜：作训科看到营里上交的方案计划，取消了检查。听到这个消息，王连长强压心头无奈，又奔向训练场。
刚走出营地大门，王连长又收到指导员的呼叫：“连长，刚刚战勤科通知，要求连长带卫生员集合观摩战场救护课目演示，我已经让卫生员跑步回去找你了。”
示范刚刚结束，文书又急匆匆跑来：“报告，机关通知……”
这一天下来，连队先后接到了十几份通知，大部分都要求连队主官亲自落实，计划好的训练课目泡了汤，王连长却无可奈何。
晚上，王连长失眠了。部队转型后组织野外训练，各级高度关注，机关帮带多、任务重虽在情理之中，但一天十几个通知也太离谱了，还总是要求主官到场！想来想去，王连长翻身下床穿衣，打报告进入了营长的帐篷……
交班会上，营长把王连长反映的问题上报，引起了该旅党委的高度重视。他们对照党的十九大报告中关于全面从严治军的相关论述，认真反思：学习贯彻十九大精神，努力实现治军方式的“三个根本性转变”，必须切实转变作风，树起聚焦中心、真打实备的工作导向。
细查发现，机关政出多门、乱发通知的背后，是该旅刚刚转型，机关干部对各科室职能了解不够全面，造成重复上报；为加强执行力，机关喜欢集合主官直接传达布置任务；机关人少事多，有的机关干部干脆把工作压力转移至基层……
“这次野外训练，就是要尽快适应新装备新战法，决不能让‘五多’拖后腿！”全旅军人大会上，该旅旅长王子强的话掷地有声。
随即，旅党委“一班人”研究出台了规范“五多”、纠治“五多”的相应措施：机关所有拟传达通知必须先报值班室，由值班室统一下达；机关的协调会要主动沟通，相互配合；提高机关干部业务能力，激励大家高效完成工作。
一周的训练结束了。“连长，作战值班室通知……”王连长从文书那里看到本周的第3个通知，机关各科室的要求一目了然，不由高兴地笑了：这才是通知的正确打开方式嘛！
将改革红利尽快转化为能打胜仗的战斗力
■张科进
王连长的苦恼并非个例。当前，部队虽然已经按新体制、新编制运行，但一些陈旧的工作方式方法在一些单位和部门依然存在，比如“五多”问题。基层官兵对此颇有怨言。
其实，抱怨的不只是基层。改革后的机关员额大大压缩，可一些单位的检查、会议、文电、通知等一点也没少，导致机关超负荷运转。有机关干部私下交流时坦言，即使不睡觉也有干不完的活。
为什么会出现这样的情况？归根结底还是思维观念没有改变。新旧体制的转换，蕴含着工作方式的创新再造，如果“穿新鞋走老路、拿新瓶装旧酒”，就难以走出“机关加班加点，基层叫苦不迭”的怪圈。
党的十九大报告明确提出：“推动治军方式根本性转变，提高国防和军队建设法治化水平”。面对艰巨繁重的改革任务，我们必须更加认真落实全面从严治军的根本要求，充分发挥主观能动性，创新方式方法，勇敢地向一切不合时宜的旧观念旧思维说“拜拜”，尽快将改革红利转化为部队能打仗打胜仗的战斗力。
