建设世界一流军队
必须以国防费管理水平提升为保障
辽宁舰在演习中发射防空导弹。（摄影/张凯）
国防费管理水平必须与国防和军队建设发展、与国防费的持续增长相适应，是世界各国强军进程中的经验积累和教训总结。世界一流军队必须具备一流的国防费管理水平。上世纪60年代前美国国防投入暴露出的惊人浪费，以及自此后一直推行的国防费管理改革启示世人，如果没有科学的管理制度作保证，国防费投入越多，效益可能就越低，浪费也就越大。并且，像美国那样的首富之国，国防费总量高达世界国防费总额的三分之一以上，依然存在“国防费多少才够”的疑惑，可见只有完善制度、提升效益才是缓解国防费供需矛盾、助推军队建设的根本之道。从上世纪60年代开始，以美国为首的西方国家先后掀起了以规划计划预算为主要内容的国防管理改革，提升了财力资源配置的科学性。进入新世纪以来，美军又将绩效管理嵌入资源配置全过程，实现了规划计划预算执行与绩效一体化管理。持续改革探索科学的国防费管理制度，为美军保持世界领先优势提供了制度保证。
党的十八大以来，适应新的形势任务与要求，我军上下坚持以战斗力为标准优化国防费投向投量，扎紧制度笼子管控财权，以厉行节约为铁律规范国防费使用，取得明显成效。但是我们也必须清醒看到，规划计划对资源配置的主导作用还不够突出，国防费投向投量还不够精准；财权财力分散导致国防费分配“指头硬、拳头软”的问题需要进一步解决；国防费开支使用不讲效益的问题依然存在，改革完善国防费管理制度的任务仍然很重。
按照习主席关于“加快推进以效能为核心的军事管理革命，健全以精准为导向的管理体系”决策指示，贯彻军委管总、战区主战、军种主建的总原则，遵循现代军队建设发展和国防费管理的特点规律，坚持问题导向，突破思维定势，重塑体系架构，建立具有我军特色的一流国防费管理制度体系。一是适应新体制架构，加快建立我军特色的规划计划预算制度。优化军事需求生成、规划制定、项目评估、预算编报的职能分工，建立完善需求牵引规划、规划主导资源配置机制，确保国防费资源向生成战斗力的关键领域聚焦。二是强化绩效导向，探索国防费全程绩效管理体系。借鉴发达国家国防费绩效管理改革的有益做法，着力构建“预算编制有目标、预算执行有监督、预算完成有评价、评价结果有运用”的我军特色的国防费全过程绩效管理体系。三是编实扎密“笼子”，严格国防费管理监督制约。科学处理资金保障与物资、工程、服务保障的关系，进一步发挥审计、纪检等专职监督作用，强化项目决策、合同履行与资金支付各结算环节的监督制约。改进资金集中支付模式，扩大资金集中支付范围，逐步使军以下部队“花钱不见钱”，减少资金运行中的“跑冒滴漏”。
（作者系全军军事经济研究中心总干事、军事经济学院教授）
本文刊于《解放军报》2017年3月7日11版，原标题为《瞄准建设世界一流军队管好用好国防费》
