兵法上说，“兵者，国之大事，存亡之道，命在于将”。中外战争史启示我们，指挥员精打仗，部队才能打胜仗。作为强军兴军之路上的“领跑者”，各级指挥员要带头谋打赢之事、练打赢之功，以带兵打仗的素养和形象，带动形成当兵打仗、练兵打仗的生动局面。
要在观照全局中提高思维能力。古人云：不谋全局者，不足谋一域。思维能力是领导能力的基础，更是指挥打仗的关键。从基层遂行任务的实践来看，一些指挥员遇有情况要么临时翻手册、找规定，要么习惯于问参谋、找“拐杖”，究其根源，在于思维能力不强，脑子里没装着敌情，心里没想着打仗。有鉴于此，在战略全局中提高思维能力，首要的是增强战略思维、系统思维和创新思维，将各类作战要素牢记在心，熟悉作战方针、战术手段、战斗原则，熟悉兵力编成、武器装备、联防协同，熟悉周边地形地貌、道路交通，做到知敌、知己、知环境、知技战术。当然，还要在不断实践中，对数据进行更新、将思维进行拓展，真正使之成为作战指挥的信息库。在此基础上，要紧紧围绕打好“执勤常规仗、维稳政治仗、反恐突击仗、抢险救援仗、本土防卫仗”的要求，突出抓好基于信息系统的指挥素质锻炼，不断提升核心军事能力。
要在灵活机动中提高应变能力。孙子曰：“夫兵形象水，水之行，避高而趋下；兵之行，避实而击虚。”用兵规律就像自然现象一样，永远处于变化之中。当前，有的指挥员往往重视的是文电规范、标图精湛、队列整齐等，却忽视了战场形势的多变、瞬变，缺乏预见性、灵动性和敏锐性；有的遇事惊慌、自乱阵脚，从而影响了正确的判断和决策。为此，在灵活机动中提高应变能力，一方面，要以实战训练为主业，常思影响社会稳定之患、常怀备战不足之忧、常想肩负责任之重，在把握基本规律的基础上，突出红蓝对抗，把各类复杂情况预想全、把多重战场环境研究透，通过经常性的实战化训演，不断强化各级指挥员的心理素质和处变能力。另一方面，要以遂行任务为牵引，把指挥关系理顺，把联通手段加强，把启动、应急和保障机制抓实，做到打一仗、进一步。
要在实战化训练中提高制胜能力。兵随将来草随风，打铁更需自身硬。精指挥、善用兵、能打仗的指挥员，才能带出嗷嗷叫、响当当的队伍。然而，在实际工作中，少数指挥员政绩观有偏差，训练拼凑尖子、演练提前跑位；也有的存在偏训、漏训现象，严兵不严己、自身不过硬，结果造成指挥忙乱。众所周知，指挥员的一言一行就是无声的命令。为此，提高制胜能力，第一要务是指挥员自身要硬、本领要强，要以本级指挥为重点，坚持标准更高、要求更严，带头练强各项技能、带头掌握各个装备、带头钻研各类战法，并以上率下、上行下效，切实把各级指挥员都练成真正的“领跑者”。此外，打仗是硬碰硬，训练要实打实，训练中有百个问题不可怕，就怕实战中一个问题的爆发。要端正价值取向，坚持不唯上、不唯书、只唯实，设难局、危局、困局，不断在攻克难题和瓶颈中练强指挥技能、磨砺摔打部队，确保召之即来、来之能战、战之必胜。
（作者单位：武警安徽省总队黄山支队）
（《解放军报》2015年09月25日 06版）
