战国时期，庞涓和孙膑师出同门，都有着卓越军事才能，但庞涓心胸狭窄，妒忌孙膑，屡屡设计陷害他，最后却搬起石头砸自己的脚，被逃至齐国的孙膑率军打败，自己也命丧荒坡。庞涓的教训警示我们，做人做事不能小肚鸡肠，尤其是领导者，在决策用权、处理事情、待人接物等方面更要大气。这种大气，是长远眼光、宽宏气量和无私胸怀的体现；具备了这种大气，领导者才会拥有更大的非权力影响力，赢得群众的信任和尊敬。
决策用权须大气。决策用权是干事创业的手段和途径，在确保秉公用权的前提下，领导者在决策用权上当有大气魄，如此方能干出大事业。然而有的领导者筹划事情谋划工作却缺乏深邃思考的大手笔，净抓一些小打小闹的工作；有的用权看似谨慎，干事却瞻前顾后，束手束脚，以致错失时机。作为领导者，决策用权当有前瞻视野和战略运筹，有敢为人先、敢闯敢干的事业追求，有功成不必在我、责任勇于承担的精神，这样才能有所作为。
处理事情须大气。身为领导者，就应当善于化解矛盾、解决棘手问题，这也是领导之所以为领导、让人服气之处。然而有的领导者遇到矛盾难题，吃不透政策想不出对策，不善于沟通协调，结果常常束手无策；有的工作中出现问题不敢面对，左推右挡，一级往一级推，就是不愿担责；有的好事来了争着上，吃力不讨好的事唯恐避之不及，等等。如果领导者总是打自己的“小算盘”，不愿主动承担责任，甚至出了问题把责任往部属身上推，又怎能服众、怎么树立威信？相反，领导者勇于担责，鼓励部属干事，部属自然愿意跟随这样的领导干事业。
待人接物须大气。领导者在工作中对部属高标准严要求是应该的，然而也有一些人总是带着挑剔的眼光看待部属，看他们这也不是那也不对，部属犯了错误，动辄小题大做、上纲上线，只有批评而缺乏教育；有的心胸狭窄，把部属提建议当成对自己有意见，给部属“小鞋”穿，等等，这样的领导只会让人敬而远之，难有凝聚力可言。须知，没有做不好的部属，只有当不好的领导。领导对待部属，应既严格要求又关爱培养，给他们以适当的“容错空间”，本着教育人培养人的目的，为部属的成长进步修枝剪叶、助力加油。
（《解放军报》2015年09月17日 10版）
