天津港爆炸事故发生后，一些同志在分析本单位安全形势时讲，抓好部队的安全稳定，犹如“滚石上山”，必须用尽全力、全神贯注，一丝一毫也马虎不得，一时一刻也松懈不得。对此观点，我深表赞同，也谈谈自己的看法。
安全管理是个老问题，但老问题不常讲常抓，就会老是出问题。相较于其他工作领域，部队安全管理有其特殊性。尤其是在军事训练、实弹演习、抢险救灾等重大活动中，人员、车辆、枪弹出动频繁，动中管控难度大，安全风险高，哪个方面出现疏忽、哪些地方发生安全事故，都将给全局造成恶劣影响。事实证明，一些单位发生重大案件事故后，不仅大量牵扯领导精力，而且影响部队中心工作和军心士气。
但从现实情况来看，一些单位在安全管理上存在这样那样的问题：有的重视不够，“说起来重要，忙起来次要”；有的存在厌倦情绪、疲劳思想，只愿下一趟深水，狠抓一个回合，不愿反反复复抓落实，一步一个脚印向前推；有的作风不实，只满足于“抓过了”，而不是“抓好了”，安全形势分析走过场，安全风险评估搞形式，对部队真实情况若明若暗；有的办法不多，盲目被动地抓安全，对存在的棘手问题不敢触碰，对出现的新情况新问题束手无策。
“滚石上山”，需要持续用劲。在陡峭的山坡上滚石，一松劲石头就会往后压，一松手连自己的命都会搭上。为什么有的单位几十年能保持“零事故、零案件”，而有的单位则时不时在安全管理上“冒泡”？很重要的一条原因，就是前者咬定青山不放松，后者则三天打鱼两天晒网，总认为出不了什么大事，出了事也不一定摊到自己头上，上级强调时抓一下，事故发生后紧一会儿。
“滚石上山”，需要科学用力。滚石上山既要摸透搞清情况，又要灵活采取对策。如果一味地使蛮劲，可能开头推得快，但越到险处越容易滑跤，越到后面越难坚持。现实工作中，有些人思路不清，办法不多，对不同时期、不同任务环境下容易发生的事故看不清、摸不透，不懂预防、不会预防，不知轻重缓急，以致错过重点问题的解决时机。
“滚石上山”，需要重视细节。有句诗说得好：“却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”如果不注重细节，防患于未然，就可能被一颗小石子绊倒，因一块青苔滑到。部队武器库、油料库、弹药库等重要目标多，分布广，易燃、易爆、危险品多，安全警戒、应急处突压力巨大，但并不是说把重要目标管好了，部队就安全稳定了。眼睛里还要盯住小远散直单位，以及零散人员和“两个以外”的管理盲区，做足补短板、打基础、利长远的工作，否则就会“按下葫芦浮起瓢”。
“滚石上山”，需要探索新路。过去好用的经验，今天再用就可能变成削足适履；别的单位的成功做法，照搬照抄就可能变成东施效颦。现在，社会环境发生了很大变化，尤其随着军营信息网络和手机的普及，官兵对外交往有了新空间，接受负面信息有了新途径，失泄密问题有了新渠道，一味采取堵的办法，只能适得其反。各级管理者要直面矛盾，主动应对，积极作为，既彰显以人为本，又严防安全漏洞。
当前，抓好部队的安全稳定，存在两方面的挑战与考验。一方面，随着跨区演练、联合军演、野外驻训等年度大项演训任务陆续结束，容易出现松口气的思想，放松安全管理。另一方面，军队裁减员额工作的启动，必然涉及深层次的利益调整，容易引起官兵思想波动。因此，各级领导必须增强大局意识、忧患意识，未雨绸缪、精心筹划，采取有力措施、运用恰当手段，确保部队的高度安全稳定。
——摘自作者在省军区部队检查时的讲话
（《解放军报》2015年09月09日 06版）
