有这样一种现象，单位领导“想法多”，部属就免不了“白加黑”“五加二”地忙碌。其实，恃才而多事未必是好事。
无消化时间则无落实效力。领导干部今天一个想法，明天一个点子，今天“云计算”，明天“大数据”，就会导致基层昨天的“政令”还未落实，今天的“试点”又要上马。如此一来，留给基层消化的时间有限，只能是浅层次落实，甚至应付了事，导致看起来忙忙碌碌、实际上无所作为。正如韩非子所言：“事大众而数摇之，则少成功；藏大器而数徙之，则多败伤；烹小鲜而数挠之，则贼其泽；治大国而数变法，则民苦之。”
我们常说，有所为有所不为。领导干部恃才干事，本是好事，但恃才多事就不是好事。因为“多的事”大多是为了“个人政绩”，为了“脸面工程”。这样的“事”过多，就会影响经常性基础性工作的落实，与中心工作抢时间、争资源。结果，看似有了面子，实则害了里子；看似有了说头，实则留了苦头；看似有所为，实则还不如不为！
善于留白也是一种才能。如果把实事比作显绩，留白则是潜绩。一年能干成几件实事，确实是有才能的体现。而如果不仅栽“速生杨”，更愿种“公孙树”；不仅关注“地平线上”，更关注“地平线下”；不仅希望“功成在我”，更愿“功在千秋”；不仅认真干好自己这任，更愿搞好传棒接力，那么，彰显的不仅是一种本事、一种才气，更是一种品德、一种党性。
政治家、文学家柳宗元笔下的郭橐驼，是公认的种树高手，他的经验是，“非能使木寿且孳也，能顺木之天，以致其性焉尔”。用现在的话说，就是严格遵循树木生长规律行事。郭橐驼的成功之道，值得今天的领导干部学习借鉴。
