深化国防和军队改革是一项系统的创新工程，需要牢固树立战斗力这个唯一的根本的标准，扭住军事斗争准备这个龙头，确保各项改革向能打仗、打胜仗聚焦用力。为此，必须在改革中注意破除所有束缚战斗力的禁区，让军事创新思维真正助推战斗力提升。
说到固守某一思维定势，很容易让人想到诸如“坐井观天”“守株待兔”“刻舟求剑”等成语。这些成语所显示的思维问题，都在于未能充分审视自身存在的问题，没有解决好“如何思考”的问题。而创新思维的根本要义，就是不断发现问题，改变思考问题的角度、方式、方法等，进而得出超出平常的新见解。按战斗力标准进行思维模式创新，必须对照未来战争需要、潜在对手的军事发展，查找自身不足，解决制约战斗力发展最突出的问题。
如果问:由两个阿拉伯数字“1”所能组成的最大数是多少？大家都能很快回答:“11”。又问:三个“1”所能组成的最大的数是多少？大家也都能很快回答:“111”。再问:由四个“1”所能组成的最大的数是多少？恐怕很多人也会很快回答说:“1111”。但实际上只要稍加思考，就会明白这个答案并非最好。由四个“1”能组成的最大的数是“11”的11次方。但为什么很多人都会很快就回答说是“1111”呢？这就是因为思维定势：将两个“1”并列起来是“11”，将三个“1”并列起来是“111”，这种“类推式”的解法在人们的思考过程中不断被强化，无形中为后面的思考铺设了惯性轨道。然而，这种惯性轨道同时也就是思维陷阱，彰显出平面思维在解决新问题面前的缺陷。
目前，我们的改革面对的许多都是前所未有的新问题，更需要按战斗力标准思考问题，瞄准战斗力转变思维。善于把平时习惯的平面思维提升到立体思维，把线性思维提升到体系思维，变重视机械化的思维为信息思维。
当然，要真正改变思维方式，还必须有摆脱利益羁绊的勇气和智慧。苏东坡有诗曰：“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”出现这种现象的原因，很大程度上是因为利益困扰。如果身处改革前沿，却只盘算着单位或个人利益，而没有从全军大局来思考问题，就容易出现“一叶障目，不见泰山”的状况。2012年1月，拥有131年历史的摄影器材企业—柯达向法院递交破产保护申请。而在辉煌时期，柯达曾占据全球胶卷市场的2/3。然而，由于数码影像方便快捷、易于分享的优势，随着数码成像技术的发展与普及，数码影像产品席卷全球，传统的胶片市场迅速萎缩。昔日胶卷龙头老大走到没落境地。显然，柯达的错误在于舍不得丢弃已到手的胶卷市场，舍不得暂时放弃眼前的利益去创造新的盈利空间，最终导致丢失了几乎全部的市场。
这也提醒我们，在改革中要坚决破除那种“合意则取、不合意则舍”的思维定势，破除那种符合单位或部门利益的改革举措就立马搞出来，不符合的就忽略掉；容易改的就改，有难度的就搁置下来等思维模式。面对改革少打自己的小九九，多从全局出发思考问题，摆脱利益偏见、经验偏见、位置偏见等消极影响，真正做到令行禁止，一切从是否有利于能打仗、打胜仗出发。
