尺子量到每个人，每人心中有一把尺
屏幕上红色警报加速闪烁，对讲机密码通话越发急促。
“作为二级发射营长，面对的挑战越来越大了！”去年6月，一次全流程战斗发射演练考核，二营营长李德先，险些折戟。
考核组依托指挥对抗训练系统，向二营接连导调两个特情后，数字化训练系统又出现一个“火上浇油”的真特情，逼着大家使出浑身解数。
“考核这把尺子的刻度越细，我们的压力就越大，战斗力水平检验就越真实。”李德先坦言，发射营作为火箭军最基本的战斗发射单元，以营长为首的核心团队成员是“联赛制”训练考核的重中之重，如今考核手段的信息化，又加剧了实战化考核的这种“残酷性”。
“尺子量到每个人，每人心中有一把尺。”一连连长粟刚说，在量与被量之间，每个号位、每个号手随时都面临着实战化检验，这种考核层层传导带来的紧迫感，是前所未有的。
发射车指挥长陈棉棚、驾驶员周德祥，是一对有20多年兵龄的老搭档，达到“联赛制”训练考核规定的战标，自然不是什么难事。但他们生怕考核中拖团队的后腿，在训练中相互配合自我加压，连续3次突破原有战标中时间、距离规定，将手中武器练到了极致才算“合格”。
2015年开始，“联赛制”训练考核将以往“专属”军事干部的“两长一手”等级评定，进行了“颠覆式”的改革：打破身份限制，全员竞争上岗。
一营营长赵锋介绍，改革的靶向很明显：有人进入“两长一手”序列后，感觉自己进了“保险箱”。去年，该旅88名官兵竞争31个指挥岗位，五营助理工程师刘智光、四营八连指导员容科新等一批非指挥专业人员成功竞岗，军事干部的危机感不由言说。
“联赛制”训练考核之下，训好训坏不一样了，这样的体会，上士鲍桂根尤为强烈。一次作战演练，鲍桂根被判定“阵亡”。他所担负的某重要岗位，属于战斗发射的“头道岗”，由于装备特殊，平时实装训练机会少，加上他组训任教能力欠缺，没有培养出备份号手，最后发射单元被迫请了“外援”才完成作战演练。
“联赛制”训练考核将号手组训任教能力纳入重点考评后，鲍桂根痛定思痛，逼着自己独立组训任教。如今他培养的两名备份号手，已经能够实装进行独立操作。
考评改革一小步，跨向战场一大步。“联赛制”训练考核实施以来，该旅整体作战能力稳步跃升。2015年，火箭军独立发射能力考评，该旅创下“武器列装最晚、考评成绩最高”的成绩。去年，在火箭军实战化训练动员部署会上，“联赛制”训练考核牵引推动实战化训练的经验做法被上级推广。
