强化战备观念，注重实案化演练，他时刻用打仗标准抓备战——
“宁可备而无战，不可战而无备”
子夜，刺耳的警报声打破夜的宁静。
夜探军营，正值上级“不打招呼”紧急拉动该旅。从睡梦中惊醒的官兵，个个迅如捷豹，驾驭战车消失在茫茫夜幕之中……
“如今‘箭在弦上’已成常态，部队闻令‘随时能战’！”收兵回营，李正连脸上写满了自信。
7年前，李正连任该旅旅长。为勘察战场机动路线，他改坐汽车报到。新官上任，他带给官兵的“见面礼”不是激情演说，而是一次战备拉动：有的战士分不清警报等级，有的单位战备物资“锣齐鼓不齐”……
“这种状态能打仗吗？”这次拉动如一记重锤，敲醒了部分官兵的“太平梦”，更叩问着这位从我军第一支常规导弹旅“种子队”一路成长起来的指挥员。
部队组建时间不长，建起一座新营盘，官兵付出了巨大艰辛。但李正连更清醒，一支部队从组建那天起，就是备战的开始，战备建设不能建而不备或建好再备！全旅军人大会上，他的话句句直戳心窝：“脑子里没有准备打仗的思想，行动上怎能做好打仗的准备？！”
为引领全旅官兵把战备观念植入心践于行，李正连打起背包住进发射一营搞试点，逐一对战备制度及物资种类、数量、装卸载顺序等作出规范，细化到战备物资大小、重量、功能，进行模块化、标准化配套储备，使整营应急出动时间大幅缩减。
试点结束，他又发动全旅“找茬”完善，研究制订《战备建设实施细则》，并在基地率先制订7个拉动预案。
那年盛夏，一位将军到旅里视察，晚饭后突然问：“你们整旅轻装紧急集合，需要多长时间？”李正连一愣：当时的训练大纲只对整营整连紧急集合有规定。
“给你们××分钟！”将军语气坚定，在场的人无不捏了一把汗。李正连风一样冲向作战值班室，警报骤然大作。
预定时间内，全旅集合完毕！将军满意了，李正连却“不满意”：战备落实不能有“盲区”！
备随时能战之需，李正连通过实案化演练查找战备“死角”。仅今年以来，该旅实施分队以上各类大小拉动192次。
一次，机关送来一份战时后勤保障预案，李正连当场拨打预案上地方医院、装备修理厂等战时民用资源联系电话，见有的电话已经变更，李正连急得摔夹子：预案不实，贻误的是战机！
以战场数据库建成为标志，这些年，李正连围绕部队担负使命任务，让所有战备方案和应急处突预案，以“全年轮换值班、循环滚动演练”方式得到常态化落实，探索的“四级”值班待战模式在火箭军部队全面推广。
“宁可备而无战，不可战而无备！”不断发生的悄然变化，见证了该旅战备观念升级落地：一体化指挥平台覆盖所有战标，鼠标一点号令全旅；战备值班分队夜宿发射架下，枕戈待旦闻令出征；营区道路多处直角改成弧形，战车出动更迅速；野战物资消耗，由“先用后补”变“先补后用”……
