将一批综合素质过硬、有发展潜力的优秀干部，有计划地安排在部队与院校、机关与基层、技术与指挥岗位之间交流代职任职——
第二炮兵探索建立干部交流长效机制
本报讯 纪鹏、特约记者李永飞报道：11月8日下午，第二炮兵工程大学“思学大讲堂”座无虚席，从某导弹旅副参谋长转岗执掌教鞭的雷霁，在授课中将多年沙场演兵的经验倾囊相授，赢得热烈掌声。这是第二炮兵建立干部交流长效机制，盘活人才资源、优化人才配置带来的新气象。
能打胜仗，人才为先。近年来，第二炮兵深入推进实战化人才队伍建设，让一批批优秀干部脱颖而出。然而，由于担负任务、从事专业等差异，导致人才资源配置不够均衡，有的部队训练经验丰富的“实践型”干部扎堆，有的单位理论素养深厚的“学院派”人才饱和，因受编制、岗位等限制，造成部分优秀干部流失。
为此，从2010年开始，第二炮兵探索建立干部交流长效机制，按照“聚焦实战、按编选调、急需优先、质量为本”的原则，既选“苗子”多岗位培养成才，又选“种子”全方位辐射育才。将一批综合素质过硬、有发展潜力的优秀干部，有计划地安排在部队与院校、机关与基层、技术与指挥岗位之间交流代职任职，让他们在“流动”中开阔视野，引领和带动更多的干部成长成才。
翻看第二炮兵部队与院校干部交流相关规定，近年来从作战部队交流到院校任职的干部，不仅必须符合“在岗工作3年以上”“全日制本科学历”等前提条件，还把“参加过实弹发射等重大任务”“担任过营连主官”等作为挑选的优先条件，真正使优秀人才既当“种子”传经送宝，又当“苗子”加钢淬火，不断提升综合能力素质。
第二炮兵政治部干部部领导介绍说，干部交流坚持与实战需要对表、突出公平公正、全程跟踪问效，已有400余名干部通过交流任职，多岗位历练，成长为部队建设各条战线上的排头兵，并影响带动更多“钻打仗、练打仗、善打仗”人才活跃在部队各个岗位上。
