打造胜任现代战争的“末端指挥员”
■刘 陶
从“兵头”到“将尾”，对班长“战位”和能力标准的重新界定，折射出一支军队对于未来战争的深刻理解和忧患之思。
兵无常势，水无常形。随着战争形态不断变化，我们清楚地看到，传统的大兵团作战样式在历史舞台上渐行渐远，而末端角力的精兵作战正成为未来战场的主要作战样式之一。作为战术行动的末端指挥员和策略执行者，班长已然成为指挥链上的重要一环，关乎战争胜败，不容忽视。
然而，就像文中所说的那样，过去一段时间，有的部队士官班长并没有在练兵备战中真正走上自己的“战位”。特别是体制编制改革调整后，在合成体制、联战模式下，这个“没有经验”、那个“能力不够”的顾虑，被再度放大。末端指挥员的能力培养和作用发挥，成为一个必须直面解决的现实课题。
明者因时而变，知者随事而制。班长面临的挑战，亦是一支军队面临的挑战。这就要求我们必须转变建设思路，牢固树立抓士官班长队伍建设就是抓战斗力基础的观念，对表战场需求，创新组训模式，通过岗位历练、任务淬炼、实战锻炼，让他们在实战实训中成长进步，切实担起末端指挥员的重任。
现代战争是体系和体系的对抗。在未来战场，每一个战斗行动的背后，都拥有一个庞大而精密的力量体系。末端指挥员能力作用的发挥离不开体系的支撑。同理，要建强末端指挥员队伍，也不能脱离制度体系来考虑。
如果把士官班长比作璞玉，那么合理的培养体系则可以视为“锋利刻刀”。要走活联合培养的路子，加大院校送训、厂家跟训、外单位挂训、内部相互带训的力度，实现素质全面升级；要强化顶层设计规划，周密制订培养计划，科学制订成长路线图，并做到全程培养、全程跟踪、全程考察，确保培养方向与岗位需求相一致；要不断纯正选人用人风气，把个人素养高、经过相应培训、重大演训经历丰富的士官放到班长岗位上去，不断提升末端指挥员队伍的质量。
在末端指挥员的重塑过程中，各级还要坚持基层至上、士兵第一，真正关心关爱他们，为他们办实事、解难题。只有真正为他们解决后顾之忧，才能让他们心无旁骛投入练兵备战。要建立一套行之有效的激励制度，不能让干多干少、干好干坏一个样。营造出干事创业、催人奋进的良好环境，才能助推末端建设行稳致远。
