两会时间|将军代表给你讲讲带兵那些事儿

来源:中国军网综合作者:姜勇  庄可柱责任编辑:杨红
2017-03-06 05:02

3月——“两会时间”。前期我们就“两会期间您想在基层传真版上看些啥”征求官兵意见,不少官兵建议邀请参加两会的将军代表谈谈带兵之道,讲讲当年的好传统。

将军曾在基层,将军起自卒伍。军中岁月长,基层变化大,但那些根本性、规律性的东西没有变,那些经受过战火和历史检验的带兵之道不会变。所以,《解放军报》根据基层官兵的建议,开辟两会特别专栏“将军代表谈带兵之道”,倾听其当年的带兵故事,感悟值得传承的带兵之道。

带兵重在抓干部带心气

■北京卫戍区政委 姜 勇

2002年,姜勇(左一)率政治主官参观南湖革命纪念馆。

代表履历:姜勇,历任指导员、教导员、团政治处主任、团政委、师政治部主任、师政委、军政治部主任、军政委、军区政治部主任。

到现在,老同事问我当年怎样把一个后进团在短短3年时间里带成了集团军的全面建设先进团,我的经验总结起来也简单,就六个字:抓干部,带心气。

1991年底,我走马上任东南沿海某团政委。那个时候,改革开放的春风正劲,沿海地区掀起了经商之潮,部队一定程度上受到了冲击和影响,少数干部理想信念淡化,进取意识弱化,开店经商、请假超假等歪风大有市场。

歪风刹不住,队伍不稳固。经过几个月的努力,干部队伍存在的问题和缘由摸得差不多了。彼时起,我决心以“五种力量”为主要路径,狠抓干部队伍建设,即真理的力量、纪律的力量、人格的力量、感情的力量、物质的力量。

那时我刚到团里不久,一名连队副指导员天天吵着嚷着要转业。他认为军人工资不高还辛苦,不愿在部队牺牲奉献。其实我也注意到了,存在这样想法的干部不在少数,如果只盯着这名副指导员做工作,就会这边堵那边漏,说不定明天还会再冒出个闹转业的连长。

大道理不兴,小道理就盛。我因势利导,在团队广泛开展“七个大讲”活动,即大讲共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好、各族人民好、人民军队好、光荣团队好。同时以此现象为题,组织全团官兵进行深入讨论。连续3天,官兵们从国家与军队、小我与大我、小家与大家等关系入手,激浊扬清,思想深处受到很大触动。这名副指导员置身其中,顿感无地自容,后来工作干得很出色。

真理的力量武装头脑,纪律的力量约束行为。为了让纪律扎根生效,我决定先抓领导干部的遵规守纪。当时团队驻扎在大山沟里,一些家属随军无法安置工作,纷纷在营区开店,争抢“兵客户”。

我决定拿这股歪风“开刀”。要动家属的“奶酪”着实太难,此招一推出便遇到重重阻力。可越是这个时候,越考验主官的决心和定力。我从开店的两位领导家属入手,亲自登门耐心讲规章制度、做思想工作。没有化不掉的冰,没有焐不热的心,很快,我的苦口婆心换来了他们两家的支持,家属关停了店面。其他干部家庭看到了也随即有了行动。之后,我带着政治处的同志,多次到地方协调,为随军家属安置了工作。

人格的力量是非职务权力影响力,由品质、气度、知识、能力等组成。人格的力量强大了,官兵才会打心眼里佩服你、敬重你。用人问题是“风向标”,我上任第一次调整配备干部时,就在全团干部大会表态:“决不搞歪门邪道,公平公开公正选拔使用干部!”

言必行,行必果。一班人严格按政策、原则、制度办事,新调整使用的干部都是群众认可、素质过硬的干部。从那以后,“跑找要”的现象没了,干部队伍的心气顺了、干劲更足了。

还有感情的力量。现实管理中,我们总强调干部要以情带兵,今天我在这里要呼吁以情带官。尤其是基层干部,工作头绪多、生活压力大,很多时候,他们并不需要组织解决什么问题,而是希望得到尊重、理解、关心、支持。

当时我们团的一名连长寡言少语,经常挨团营领导批评。我觉得事情没那么简单,专门到他们连蹲点,与他彻夜长谈,最后他敞开了心扉:原来他的家属得了乳腺癌,经济负担和心理压力很大,他默默独自承担,工作因此受到了影响。我们立即为这名连长发放了救济、捐了款,虽然没有彻底解决困难,但还是让他感动得热泪盈眶,工作很认真负责。

最后一种力量是物质的力量。有人说谈物质是不是俗啦?我觉得不俗,咱们培养的干部不是机器人,是一个个有血有肉、有情有爱、有家有业的干部。除了扛起带兵的重任,还要扛起孝敬父母、抚养孩子、善待妻子等责任。两个肩膀要挑这么多担子,难免会力不从心,如果单位替他们分担些压力,干部才能更好地扛起带兵打仗的重担。当然这个物质不是庸俗的钱和物,而是想方设法帮助他们解决实际困难。

团队驻地偏远,生活设施较差。团党委研究决定,重大节日家属临时来队,统一派车接站;给每个营挤出两套公寓房,粉刷简装,配上电视、炉灶,拎包入住,让家属一下火车、一进房门,便感受到军营大家庭的温暖……一系列举措,让干部们既省心又安心,思想和精力都用在了部队建设上。

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