何谓“烫手山芋”？是那些当下处理起来有风险、不处理终会出问题的“老大难”，也可能是那些久治不愈的“老毛病”，抑或是那些久拖未决的历史遗留问题。请看《中国国防报》文章：
敢于接“烫手山芋”
■尹 武 张凤强
1977年6月，万里赴安徽任省委书记。当年，该省遭遇大旱，28万多个生产队，只有10%可维持温饱。凤阳县小岗村“包干到户”做法上报给万里后，他经过认真调研分析，给予了充分肯定和坚决支持，并领导起草了“省委六条”，“准备再次被打倒”“乌纱帽不要了”。面对多重压力，万里敢接“烫手山芋”，坚决支持改革，体现出共产党人为民请命的魄力与情怀。
前不久，习主席在中央全面深化改革领导小组第三十二次会议上强调，对一些重大改革，其他层面协调难度大的，要敢于接烫手山芋，加强统筹协调。联系到当前“脖子以下”改革正向纵深推进，奠基起跑的“第一茬人”敢不敢接“烫手山芋”就显得尤为重要。
何谓“烫手山芋”？是那些当下处理起来有风险、不处理终会出问题的“老大难”，也可能是那些久治不愈的“老毛病”，抑或是那些久拖未决的历史遗留问题。“烫手山芋”的另一面，往往是群众反映强烈和迫切期盼之事，妥善解决难点热点焦点问题是民心所向，处理不当就有可能成为改革痛点，不但会影响原单位圆满画“句号”，更易阻滞新单位顺利起步开新局。
敢于接“烫手山芋”是一种可贵的改革品质。眼下，有些单位正处于转隶合编之时，只想出彩不想出力者有之，只想推责不想担责者有之，只想讨巧不想实干者有之，“烫手山芋”带进新体制在所难免，如果人人都做上推下移的“太极手”和袖手旁观的“甩手掌柜”，而不愿意接“烫手山芋”，就不可能打开新局面，实现新发展。
面对“烫手山芋”，不能不接，也不能眉毛胡子一把抓，须具备打开新思路、寻找新出路的改革气质。既善抓眼下事，更敢啃“硬骨头”；既敢解“燃眉之急”，更不畏“烫手山芋”，攻坚面前不怯阵，困难面前不乱阵，推动掣肘问题、现实矛盾、重要任务顺利化解、稳步推进。这方面，有的单位从组建伊始就坚持“新官要理旧账”，把处理历史遗留问题作为落实改革任务的实践抓手，顺利清理了诸多历史遗留问题，为团队建设轻装前进扫清了障碍。
善于处理“烫手山芋”是一种改革智慧。我们必须认识到，敢于接“烫手山芋”不是逞能冲动。“敢”不是拍脑袋、想当然，而是自我革命。敢不敢接住“烫手山芋”考验定力魄力，能不能处理好“烫手山芋”体现能力和执行力。处理好的前提离不开调研与决策。当年，支撑万里同志接“烫手山芋”的是3个月的精准调研。如果调研不深就盲目决策、仓促上阵，势必吃力不讨好，还可能会让“烫手山芋”更为棘手。越是烫手问题越要稳妥审慎究其根源，解放思想、实事求是，既善于“借东风”，又成于“在人谋”，找准症结动手术，瞄准要害下狠手，干净利落地把“烫手山芋”处理好。
天下事，在局外呐喊议论，总是无益。敢不敢在关键时刻接“烫手山芋”，能不能把“烫手山芋”处理好、交好“明白账”，不给后任留麻烦，是历史关口“这一茬人”必须具备的勇气、精神和责任。
