士官们更看重“今天的机会和明天的希望”
士官，是战士身边的“官”，军官跟前的“士”，论身份亦兵亦“官”、论工资待遇不高不低、论个人发展还需“边干边看”……
面对这个特殊群体，各级组织和领导如何紧扣特点、遵循规律管好士官队伍、激发工作动力？
“阿基米德说过，‘给我一个支点，我就能撬动地球’。”采访中，某旅政委邹文强深有感触地说，支点决定力量，据此考量士官队伍，给予他们机会和舞台，激发出来的潜能也将是巨大的，“留住心才能留住人”。
某旅上士王本强原来是机关兵，下到修理连后，原打算混两年就退伍。谁知一下连，连队就积极培养他学习修车技术，感激连队给自己学技术的机会，王本强发挥出文化特长，包揽了连队的板报工作。指导员见他还喜欢写写画画，又把连队的一间空房子腾给他做“创作室”。这下，王本强有了成就感，又主动担任连队的思想骨干。原本打算退伍的他，年底主动选取了上士。
人顺其心，则百事俱举。该旅政治工作部主任梁永刚对此感触颇深：“士官纠结的，其实是许多‘是’与‘否’。”追梦是否有舞台、前途是否有奔头、价值是否能实现……组织需要明确答复他们的，其实也正是这些“是”与“否”。
前不久，某旅在士官队伍中进行问卷调查，“答案”令人深思：婚后家在驻地的，只想每月能回家两次，不随意取消；两地分居的，只想每年能休假两次，不中途召回；未婚对象在驻地的，只想每周请假外出一次，不被“卡”比例；异地恋的，只想手机每天休息时能使用，不搞“土规定”……
这些要求过分吗？很难满足吗？“答卷”引发该旅领导深思：如何打造拴心留人的良好环境，是稳定士官队伍一个重要的砝码。
“也要尝试打破死板的条条框框。”不少基层领导谈到，一些单位受指标限制，关键岗位留不下人，而有的单位有指标却没有人才，建议打破平均主义，跨建制选取。诚如一位机关同志所说：“只考虑让士官服从条条框框，不考虑这些条条框框是否合理，总在自己绊自己的腿，这是多年来形成的一种落后的思维定式。”
这种人才使用的“绊腿现象”，不仅仅是一两个人才的浪费问题，而是整个军营大批士官人才亟待解决的课题。
“莫让观念绊了腿。”某旅政委刘海涛建议，保持士官队伍稳定是一项长期任务，应该从机械的“兵员分配”尽快转到灵活的“量才适用”资源配置上来，最大限度地发挥我军现有士官人才资源优势。
参与指挥编组作业，标绘营连作战决心图……走进某旅训练场，记者看到，这些以往分队军官研练的指挥课目，如今已成为指挥士官的“必修课”。
有人说，“战士最大的梦想就是当上干部。”但如今，在很多战士看来，“士官长”“士官参谋”也是对士官综合素质的高度认可。采访中，记者听说，不少担任“士官长”的士官回家探亲或相亲，“士官长”都是他们闪亮的开场白。
“士官们更看重‘今天的机会和明天的希望’，更期许的是拥有‘诗和远方’！”许多部队领导建议说，面向未来，士官群体的职业化道路也应该加快探索和筹划。
“没有高素质的士兵，就没有高素质的军队。”听着来自基层的声音，记者心潮起伏：随着国防和军队改革不断深化，士官的舞台一定会更广阔，未来的道路一定会越走越宽！
