相比前期进入班戈旅途的各种颠簸起伏、高原反应，现已安定、慢慢适应，大家的高原反应也固定下来：活动后气喘、四名队员三名血压高进行药物控制、吸氧入睡也已成为习惯。经过三天的休整，尽管队员们身体依然不适，但大家秉承八一援藏优良传统，高度重视并认真落实援藏工作，积极、主动要求提前进入工作状态。这次援藏的重点，主要是对口帮扶班戈县人民医院，帮助其全面提升软硬件水平。
医疗队长华副院长有着浓浓的藏区情怀，非常重视医院与藏区的对口支援工作，为援建医院制订发展规划，尤其是新院建设及整体布局设计。为更合理地建设新门诊病房大楼，华副院长亲自向卫生局要来大楼规划图纸，仔细研读，制作幻灯片，并向全院工作人员讲解，召开设计图纸讨论会，结合当地医院实际发展对新大楼的建设提出了合理的建议，取得卫生局及县人民医院的赞扬。
临床诊疗是陈群主治医师每天的常规工作。虽然经过十余年建设发展，内科的基础依然薄弱。心电图检查医生只会做，不懂如何阅读，心内科最基本的药物“硝酸甘油”也没有，心电监护仪实际操作应用欠缺，可想而知，这儿的医疗工作条件与内地镇级医院水平相当。通过评估，陈群医师发挥临床经验，为班戈县人民带来了更好的诊疗服务。
姚海云主管护师，经过观察、学习、请教、查房，发现医务人员无菌观念薄弱、正规操作缺乏、文书无统一规范、护理安全意识欠缺等，与护理人员沟通从无菌技术、规范操作、职业防护、急救护理、文书书写、业务学习、等级护理、护理质量、软件配置等方面提出需进一步完善的内容，并协助护士长建立符合本院特点的文书书写规范，配备治疗车、抢救车，严格无菌操作，指导护理查房，讲解输液反应过敏处置流程等。借环保局检查县医院的机会，姚海云给全体护士们深入讲解了医疗垃圾、生活垃圾的区别及处理要求，分析医疗垃圾处理存在问题及整改措施，建立处理规范。
规范的管理制度是减少差错、提供高质量医疗服务的保证。姚可娟药师深入了解药房情况，发现科室各项规章制度欠完善，如处方书写不规范、字母代替药物；库房由不识字的后勤人员管理，造成许多药品堆放不合理，药品过期情况严重；药品采购由财务管理，与临床需求部分脱节，造成某种药物堆积，资源浪费；麻醉药品与普通药品混杂堆放等。姚可娟首先从处方着手，规范处方管理规定。
自然条件肯定是恶劣的，生活肯定是艰苦的，工作肯定是有压力的，但人总是要有一点精神、总是要有一点境界、总是要拼搏奋斗、总是要有所奉献。医疗队员深刻认识到支援工作的长期性、艰巨性，必须将支援任务落实到实处，我们要以实际行动证明，为藏区人民留下一支带不走的医疗队！
