她敢于担当，始终在重大考验面前勇挑重担不辱使命
王英认真分析患者的病情
RICU-几个看似冰冷的数字，它的中文名称是：呼吸重症监护室，收治的都是需要借助呼吸机才能生存的患者。除此之外，这个词的后面还延伸着——死亡的最后一站、无家人看护病房。有人甚至称它为：最后的临终关怀驿站。而王英，就是这个驿站的“掌门人”。
2006年5月，王英离开了呼吸内科住院总医师的岗位，当时科室正准备组建呼吸重症监护室（简称RICU），需要一个牵头人，当时的科主任张睢扬让大家踊跃报名，王英第一个举手，RICU是抢救重症患者的生命，被称为与死神赛跑的地方，没有人愿意去冒这个险，而王英却义无反顾。作为RICU负责人，王英深感肩上担子的沉重。如何打造一支德医双馨的优秀团队，如何拓展呼吸重症医学的品牌优势，如何以更好的技术回馈于党和军队培养的感恩之情，成为她废寝忘食思索的问题，促使她不断探索、不断创新的不竭动力。RICU刚刚成立，没有专职医护人员，也没有现成的管理制度可以参照。面对这一现状，王英不等不靠，检索了大量的文献资料，每天晚上回家在网上查资料，带着各种问题在网上寻找答案。积极参加国际重症医学会议，参观考察了多家医院的ICU病房，学习他们的先进经验，与同行进行技术和经验交流。通过结合国际ICU的发展趋势，加强对RICU的正规化、规范化管理，建立完善了医疗质量控制制度、抢救设备操作、管理制度、特殊药品管理制度、院内感染控制制度、陪护及探视制度等各项规章制度，并在加强人性化关怀上下功夫，为医生和护士进行从治疗到护理等方面的讲座，活跃了科室学术气氛，形成了人人学习、自我加压、提升素质的良好氛围。
呼吸科RICU的患者以高龄和濒临死亡人群为主，要求医生既要随时准备急救操作，还要有更多的耐心与责任心，很多同志在呼吸科RICU轮转时都感到压力大吃不消，有人说呼吸科的RICU是魔鬼训练营，而王英在这里一干就是6年，她在RICU这个被称为与死神赛跑的地方，守候着那些濒死的患者，给他们送去关怀和救助，日复一日和死亡争夺生命、为孤独输送温暖。她为患者进行支气管灌洗、吸痰及经鼻气管插管呼吸机辅助通气近千人次，使一位位命悬一线的病人起死回生。
经过几年的发展，如今，RICU的人才、技术、规模等各方面都在军队脱颖而出，王英功不可没。
