超越昨天，是迎接改革的最佳状态——
让梦想每天叫醒自己
■某分部政委 李 平
场景再现
随着国防和军队改革大幕开启，联勤系统官兵对自身改革翘首以盼。前不久，某分部政委李平结合自身经历和所思所感，给领导机关和干部骨干上了一堂教育课，引导大家凝神聚气干好本职工作，以积极心态迎接军队改革。
课堂连线
去年底，我带工作组到部队进行年度工作检查，发现不少官兵都在热议军改。春节前后，也有同志向我打听，联勤分部下步怎么改，人员如何分流。大家关心这个话题也在情理之中，但是过度分心忧虑，倒也没有必要。
拿我自己来说，就曾多次面临军改。1983年，我军校毕业分配到当时的后勤第十九分部司训队当排长。在那里，我整整干了13年，期间，单位3次转隶2次编制调整。说没有思想波动，那是假的，但我认准一条：无论单位如何改，能力素质才是最好的定盘星。
那段时间，我一门心思扎在教学一线，向身边优秀的同志学习。凭着这种主动作为加钢淬火的精神状态，我撰写的教员综合考评法、训练改革设想等建议被大队采纳，修改的汽车技工考核标准被总部采纳，并被抽调到原总后勤部车船部帮助调查训练机构改革问题。改革非但没有把我“革”掉，反而给了我更宽广的发展平台。
如今，面对改革大潮，我们是不是也应该多一分站排头树标杆的干劲？但我听说，有少数同志想歇歇脚看看路，等改革明确新岗位新职责后，再甩开膀子干，现在求稳就行。不说这种心态是否正确，先问一句，一个单位的安全稳定，真的是靠求稳求来的吗？《孙子兵法》中有句话：欲得其中，必求其上；欲得其上，必求上上。这里，我要给大家举一个仓库的例子。
前几年，某个仓库发生了一起事故，虽说有偶然性，但偶然背后也有其必然：工作标准不高，规章制度执行不严。事后，我们调整了这个仓库党委班子。去年，他们受领某高危报废弹药就地销毁任务，危险性很高。新任党委班子是怎么做的？所有班子成员全部沉在销毁一线，军政主官坐镇弹药出库这个风险最高的“关口”，分部也每天分工一名常委到现场指挥。历时1年零1个月，打赢了这场“火山口”上的战斗，仓库被评为全面建设先进单位。
改革，就是要推动我军由数量规模型向质量效能型转变。如何转？我理解，对我们后勤部队来说，绝不是编制上的简单撤并降改，而是一场整体性、革命性变革，旨在打通信息化战争后勤保障的“高速路”，这对我们各级带兵人能力素质提出了更高要求。
以去年分部参加全军后勤训练一级考评为例，无论考核程序还是考核内容设置，都与以往有很大变化。比如，我和部长邓建明到北京考试，我们两人的考核成绩占分部总分的20%，往年是占5%，突出考主官。再比如，这次考核突出一体化指挥平台指挥运用，想定作业也比以往增加了6套，大大提高了首长机关考核难度和信息化素养储备要求。
远飞者当换其新羽，善筑者先清其旧基。同志们，军改大幕已经拉开，我们应当主动迎接，一边扎扎实实抓工作，一边凝神聚气强本领，以积极心态接受组织的挑选，做改革的促进派、实干家。最后，我想引用一句话和大家共勉：“你要坚信每天叫醒你的不是闹钟，而是心中的梦想。新的一天开始了，你应该努力去超越的人，是昨天的自己。”
（邓科良、本报特约通讯员 魏凯采访整理）
