禁微者易，救末者难。一旦放任诸如“小公差”帮衬帮衬、“小礼物”意思意思、“小事情”关照关照、“小错误”通融通融等现象，不但败坏部队内部风气，甚至会结出腐败变质的恶果。各级带兵人要主动深入基层接地气、察兵情，想战士之所想，急战士之所急，真正融进兵中，才能激发起官兵同心、上下同欲的强大制胜合力。请关注今日《解放军报》的报道——
再也不用公差干私活了
——第83集团军某旅纠治基层“微腐败”新闻调查之四
■徐水桃 贾 若 解放军报特约记者 康 克
1月下旬，记者在第83集团军某旅采访，恰巧碰见该旅机关干部集中搬家。搬迁到新驻地后，该旅按照先基层后机关的顺序分配公寓住房，这是最后一批入住公寓房的机关干部。
一路上，记者发现各机关干部搬家方式各异。有的家属小孩全家上阵自己搬运；有的自掏腰包委托搬家公司上门服务；有的相互结对帮忙搬运，却唯独不见基层官兵帮忙。
看到自己的老连长、作训参谋李永军正在搬运一个大箱子，指挥通信连上士沈冰冰连忙凑上前去搭手帮忙：“老连长，东西这么多，怎么不到老连队找几个人给你帮个忙？”
“周末你们也要休息。再说，公私要分明，让战士出公差给自己干私活属于违规违纪行为，这条红线触碰不得。”搬完箱子，沈冰冰还想留下来继续帮忙，李永军却婉拒了他的好意，让他赶紧忙自己的去。
从主动要公差到主动拒公差，这种情况之前可并不多见。沈冰冰对此深有感触：虽然过去旅里也有公差派遣制度，但以往一到周末和节假日，各种名目繁多的“公差”“私活”还是接踵而至。有的机关干部让战士到公寓房帮忙打扫卫生；有的连队干部安排战士给来队家属打饭；有的领导干部五公里考核让战士送水助跑……
层出不穷的公差私用不仅侵害了基层官兵的个人休息权，还扰乱了连队的正常秩序。在对照军委纪委印发的《官兵身边的“微腐败”和不正之风问题清单》清查整治过程中，该旅对这一问题进行了重点纠治。
一些干部受惯性思维影响，起初对旅党委在公差私用问题上的较真有些不理解。他们认为叫“公差”帮个忙，一没贪钱二没占物，扣上腐败的帽子有点小题大做。但旅党委的话掷地有声：利用职务之便叫公差干私活，看上去是小打小闹算不上事，实际却反映个别干部作风不实，是以权谋私侵占战士个人利益的“职权腐败”。
为此，他们深入查找了机关基层干部骨干存在的27类“见怪不怪”的“职权腐败”问题，并综合运用网上信箱、举报热线等监督方式，对“职权腐败”构建起立体监督网络。
身边立起铁规矩，行为有了风向标。如今，大家都自觉管住了伸向基层的“公差之手”，坚持自己的事自己干、公家的事按原则办，基层官兵的休息权得到了更好保证。
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禁微者易，救末者难
■李晓强
让战士跑腿到服务社捎个东西、喊文书来办公室打扫一下卫生，类似的“公差私用”现象在基层并不少见。久而久之，部分干部骨干便将此当成了职权带来的特权，不少战士也产生了“领导用我是信得过我”的思想。于是叫公差的心安理得、干私活的乐此不疲，为“微官僚”“微腐败”滋生提供了土壤。
古往今来，凡是官僚主义盛行的军队，没有不打败仗的。1950年，陈赓与国民党一名少将就和平解放云南事宜进行谈判时，这名少将说：“和你坐在一起我很领教，如果我身旁坐的是一个少尉，就讨厌得不行！”军官间的尊卑界限尚且如此，可见国民党军队内部以官为贵、以官为尊的价值观有多么盛行。
禁微者易，救末者难。一旦放任诸如“小公差”帮衬帮衬、“小礼物”意思意思、“小事情”关照关照、“小错误”通融通融等现象，不但败坏部队内部风气，甚至会结出腐败变质的恶果。各级带兵人要主动深入基层接地气、察兵情，想战士之所想，急战士之所急，真正融进兵中，才能激发起官兵同心、上下同欲的强大制胜合力。
