该如何掂量排长的“轻”与“重”
解放军报记者 朱达 通讯员 王喆 徐浩
有的排长忙得“吃不消”，也有的排长闲得“轻飘飘”
“我是一只在机关和基层间奔忙的‘候鸟’。”
某旅武装侦察连排长郭冬冬具有写作和文艺特长，去年7月同时被旅政治工作部几个科“相中”：宣传科科长协调他帮助排演文艺晚会，纪检监察科科长找他来撰写廉政教育提纲……同时他还担负连队新装备训练教案编写等任务。
一天，刚刚通宵加班的郭冬冬中午顾不上休息，就赶到机关布置会场，由于时间紧、任务重，多项工作出现“碰头撞车”，以致影响了“四会教练员”考核比武……对此，郭冬冬一脸苦笑：“机关基层两头跑，最后谁也没讨好。”
“‘候鸟现象’饱含着基层排长的尴尬和无奈。”郭冬冬说，本来，排长队伍在部队干部序列中基数最大、职级最低，尽心尽责完成各级交办任务无可厚非，可有时机关部门不按规定原则办事，随心任意到基层“借花”“摘果”，写材料、搞调查、填档案，例如开展实力统计和工作总结时，经常要抽基层干部帮忙。这直接导致有的排长承担的“杂事”太多，“耕了别家田，荒了自家地”。
有的排长忙得“吃不消”，也有的排长闲得“轻飘飘”。
几年前，某旅“强军精武红四连”四连参加跨区机动演习，演习期间连队需乘坐冲锋舟抢滩登陆。时任连长指定每艘舟的负责人时，宁可全部选用老班长带队也不用新任排长。对此，连长无奈地说：“新任排长经验不足，让老班长负责更放心些。”
采访中，记者聆听了一堂教学课——《排长李志强的烦恼》。这堂曾经斩获首届军队院校基层管理课程教学比武竞赛金奖的课程，以新任排长遇到的矛盾问题为案例循循善诱步步引导，试图讲清说透排长队伍建设的现实问题——
一些排长的职权没有压实，没有给足，导致有的排长被“晾”在一边“挂空挡”，甚至出现“主官忙得团团转，排长闲得没事干”的现象。
这堂教学课主讲人坦言：“排长工作的确‘弹性’很大。你信任他，给他压担子、引路子，他可能就会很主动、很忙乎、很充实；反之，他可能就会甘愿当一个‘多一事不如少一事’的‘闲人’。有的连主官觉得排长处在连队的中间层次，便把一些属于排长职权范围内的事也大包大揽过去，从训练到管理，从军容风纪到一日生活制度，从骨干调动到战士考学、学技术等经常打‘隔山炮’，导致排长自主抓建意识不强。”
