说话算数首先要心中有数，把真实情况搞准确，把现实底数摸清楚
“算了说”方能“说了算”
《三国演义》中草船借箭的故事，大家耳熟能详。周瑜给诸葛亮出了道难题：三天之内监造十万支箭。诸葛亮随即答应：“三天办不到，甘愿受重罚。”对一般人来说，这无疑是不可能完成的任务，而诸葛亮敢立此军令状，是因为算准了三天后会有大雾，摸准了曹军的作战方式，心中早有了借箭之策。
诸葛亮通过对打仗诸要素的深入研究，以“算了再说”成就了“说了能算”的佳话。然而，现实中有的领导干部常面临“说了不算”的尴尬：抑或“你说你的，我做我的”，抑或“你有决策，他有对策”，抑或决策落不了地、落不到底。“说了不算”的现象，看似问题在下面，实则根子在上面。有的领导干部“情况不明决心大”“心中无数点子多”，凭感觉抓工作，拍脑袋作决策；有的搞“一人生病众人吃药”，不是具体情况具体分析，而是一锅煮、一刀切；还有的说一套做一套，自身形象不好，个人威信不高，这些都在一定程度上影响了决策的科学性和执行力。
古人说：“决胜大略，必先定于胸。”说话算数首先要心中有数，把真实情况搞准确，把现实底数摸清楚。胸有成竹，才能运筹帷幄。陈云同志曾深刻指出，“片面性总是来自忙于决定政策而不研究实际情况”，并要求“领导机关制定政策，要用百分之九十以上的时间作调查研究工作，最后讨论作决定用不到百分之十的时间就够了”。很多情况，“蹲在机关里是找不到的”。只有真正走下去、深进去，到基层调查研究，到一线望闻问切，搞清病灶，才能对症下药，才会避免“作出害死人的主观主义的所谓政策”。
工作中还有一种情况，同一句话，这个领导说了行，换个领导说了却不管用，何至如此？关键取决于领导的威信和非权力影响力。领导干部有威信，说话就有威力。有没有威信，不在于权力的大与小，而在于品行的正与邪、能力的强与弱、作风的好与坏。如果领导干部日常工作常甩手，敏感事务常插手，遇到问题常袖手，棘手难题常撒手，或者平时光表态不表率，只挂帅不出征，手电筒只照别人、不照自己，久而久之就会陷入“老不信”的“塔西佗陷阱”。领导干部要想“说了算”，不仅要“算了说”，还要通过大量干在平时、做在经常的工作，为威信加分，给形象增色。领导干部威信高了，说话的分量自然就重了，就能在具体工作中得到落实。
